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专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人 中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > “格力事件”为企业品牌盲目多元化敲响警钟 张会亭：市场观察系列 “格力事件”为企业品牌盲目多元化敲响警钟 中国营销传播网， 2003-12-12， 作者: 张会亭， 访问人数: 7092 欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。 相 关 文 章（共7篇) 手握234亿却又增发32.6亿 格力电器多元化一触即发？ （2010-09-01, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：许意强） 可怕的家电业多元化标杆：春兰 （2004-02-05, 中国营销传播网，作者：周劲松） 渠道谋变 格力削藩－－股份制区域性销售模式到底行不行？ （2004-02-04, 中国营销传播网，作者：沈闻涧） 格力电器声明事件的深层思考 （2003-12-29, 中国营销传播网，作者：黄钦） 格力内讧折射企业集团父管子难题 （2003-12-26, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉） 透视“格力”风波 （2003-12-16, 中国营销传播网，作者：郝志强） “格力事件”始末分析 （2003-11-21, 中国营销传播网，作者：黄江伟）

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