——可惜做不到。

　　二战以后，美国的军人脱下军装走进企业，开始用军事的观点和策略指导市场竞争，于是他们打遍世界。

　　这就是全球第一批“军事企业家”。

　　日本人也一样；

　　英国人也一样；

　　德国人也一样；

　　中国人可不一样。

　　“军事企业家”拥有军人的胆大勇敢、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、因地制宜的战略战术。想一想，在竞争激烈的商战中，这些人怎不赢？

　　鉴于此，笔者一直关注和研究“市场竞争与市场侵略”。就客观来讲，“市场侵略”是一种商业竞争行为，不过这种竞争行为带有明显的侵略性，所以竞争双方极易产生对抗。从局部对抗，到全面对抗；从有条件对抗，到无条件对抗。同行冤家，刀枪相见，寸土不让，这实质上就是一种商业战争和敌对的关系。

　　美国营销专家詹姆斯先生在其《商界竞争兵法》一书中指出：“商业战争，就是指企业之间相互关系的一种敌对状态。”

　　在中国清末，一位倡导维新变法的早期改良主义者，其名叫郑观应。他把商业竞争，形象地称之为“商战”

　　在日本，一位名叫大前研一的管理战略专家，把《孙子兵法》纳入管理，誉之为“最高的经营教课书”，挑起了企业“军争”。

　　在美国，两位市场定位理论奠基人里斯和特劳特，更以《战争论》为经典，呐喊“有关营销的最佳文献不是出自哈佛大学，也不出自通用汽车、通用电器，甚至宝洁这样的大公司，而是来自一位解甲归田的普鲁士将军——卡尔·冯·克劳塞维茨”。

　　我们看到，商业战争，市场竞争，已经受到军事思想的领导！

　　市场竞争的确已经白热化！

　　在美国，每个成年人至少每年要接受20多万件次的广告轰击。他们必须从1200多种鞋子中选鞋，从800多种服装中选服装，从572种汽车中选汽车，从138种牙膏中选牙膏，从100个电视频道中选节目。每年都会有3万多种新产品上市，让人们眼花缭乱；有30万起没完没了的经济官司，让人们苦不堪言。在中国也是一样，人们必须从290种电冰箱中选冰箱，从455种啤酒中选啤酒，从478种化妆品中选化妆品，从499种香烟中选香烟，从574种衬衫中选衬衫，从609种包装水中买水喝。消费者们无所适从，经销商们刀光剑影，制造商们你死我活……。

　　——这就是当今的“商业战争”！

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