白酒业向左走、向右走

　　白酒业的拉力赛行进到2003年下半年，在经历了种种市场变局和角色轮换之后，参与者们呈现出了明显的分化趋势。在外界和行业巨头纷纷跑马圈地，大有将资本与雄心对垒的架势的同时，实力孱弱或气势渐微的企业却在情愿或不情愿的愁云惨雾中黯然撤离。他们的区别是如此地显而易见，那就是踏着各自的步调，一部分向左走，一部分向右走。

　　向左走的继续在白酒行业中高歌猛进，怀着路人皆知的目的和理想主义的激情；向右走的则开始转向，怀着不可名状的无奈或另起炉灶的打算。所以，“改嫁的改嫁，迎娶的迎娶”，一股汇集着业内业外各方力量的联姻大潮在大逃亡般的撤退和大踏步的进取中从容上演。

　　在这股涌动的联姻大潮中，较为普遍的是，“改嫁”转向的多是在白酒市场拼杀多年的“老革命”，“迎娶”的多是对白酒利益还抱着期望的生猛外行，这从近段时间里白酒行业发生的许多新闻中可以得到充分印证。而新华联旗下的金六福收购湖南邵阳酒厂似乎正好是又一个引人注目、准确而适时的注脚。

　　传闻与现实

　　事实上，业界传闻金六福收购邵阳酒厂已然久矣。一食品行业媒体也曾就此发表过评论，对当时的这一传闻评估的可信度为80%，并且认为作为五粮液旗号下一品牌的金六福“背叛”之心已呼之欲出。然而不管是被当作传闻还是谣言，其实真正在意其可信度高低的也许并没有多少人。因为对“不经历风雨就难见彩虹”的白酒业来说，重要的不是飘散在行内的风风雨雨，而是那些可能成为现实的传闻给相关方面所带来的哪怕蛛丝马迹的影响。所以在大家都抱着要揭开一个谜底，任何细节的征象都不可放过的心态之下，金六福的这个传闻一时弄得白酒界为之兴奋不已。

　　9月7日，邵阳市政府公众信息网上出现了一篇题为《战略投资者纷纷抢滩邵阳》的文章，其中被以战略投资者身份提及的主要角色无一不是各行业中鼎鼎大名之辈：三一重工、蒙牛乳业、上海德隆……其中第二个出现在文章中的就是北京新华联。文中这样表述：“新华联集团金六福公司收购我市酒厂后，将在我市兴办万吨酒业新城，包装中心、销售公司设在酒厂，缴税以2542万元为基数，确保每年递增在10%以上”。至此，关于金六福在收购问题上的种种传言终于转为现实，尘埃落定。

　　然而，猜想并没有就此结束，毕竟到目前为止，除了邵阳市政府的通报，其他各方都还保持着一种压抑的沉默。而金六福是近两年来白酒业的新贵，邵阳酒厂则是湖南省的重点纳税企业，此二者以后的道路怎样，在收购与被收购的背后又有何具有典范意义的举动，业界反响如何，将毫无疑问地成为众人的下一个“关怀”目标。

　　邵阳政府的打算

　　对于这次联姻，邵阳市政府显然比较满意，并且将之作为政府在贯彻国家对经济进行战略性结构调整的要求方面的一件成功之作。

　　作为地处中南的邵阳市，同全国各个急需通过深化改革来提升自身整体实力的地方一样，如何既保证优良国有资产的持续发展，又刺激民营资本的积极性，是眼下最为重要的核心问题。因此，怎样落实大力倡导的“国退民进”，招进实力强劲的民营资本来提升企业的生存、竞争能力，就成为了解决这些问题的关键。而按照邵阳市政府的“十五”目标，利用招商引资来联合、兼并、收购部分国有企业的重点名录之中，邵阳酒厂赫然在列。

　　邵阳酒厂是湖南省酿酒行业中的骨干企业，始建于1957年，占地近12万平方米，年产能力1万吨。其主打产品“邵阳大曲”曾于1960年被评为湖南名酒，1990年获轻工部优质产品称号。1992年开发出的“开口笑”系列品牌，一度成为湖南省白酒市场第一品牌。2002年该厂共实现销售收入2亿元左右，利税3200万。因此连续三年被评为湖南省经济效益百强企业。

　　不难看出，邵阳酒厂不论是在地方财政收入还是地方品牌打造上的贡献都是不可忽视的重要角色。而邵阳政府努力扶持邵阳酒厂精品优质曲酒扩改，自然是一件利国利民的事情。然而就当前的白酒市场态势来说，白酒业的竞争只会越来越惨烈，而如果没有适应市场竞争、发展的合理体制、先进意识、有效策略，就算有政府扶持也将直接面临被淘汰的命运。因此，为强化邵阳酒厂的实力，争取“开口笑”创国家级名牌产品，邵阳市很有必要吸纳国内既有资金实力又有白酒品牌建设、营销等优势的民营资本来推动这项让国有企业上水平、上规模、上档次的改革目标。这个时候，新华联的身影进入了邵阳市政府的视线。

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