1931年，宝洁公司的一名中层员工尼尔.麦克罗向公司高层建议实行一种品牌管理的方法，进行多品牌经营。这一建议被采纳，以“品牌经理”为核心的营销管理体系建立，从而开创了多品牌经营的新时代。格林柯尔也是采取多品牌策略的，然而，很多专家认为家电行业不应采取多品牌策略，而2003年7月21日，松下的全球单一品牌策略启动。曾经熟悉和使用了近百年的带有national商标的松下所有家电产品将渐渐谈出人们的视野，退出市场，而被ｐａｎａｓｏｎｉｃ的品牌所全面替代。在这样逆潮流而动的局面下，全面了解格林柯尔的多品牌策略就显得尤为必要。

　　2001年10月，科龙电器的大股东容声集团突然对外宣布，以每股约2.73元，总计5.6亿元的价格，将其持有的科龙电器20478万股的法人股（约占公司总股本20.64%）转让给顺德格林柯尔企业发展公司，格林柯尔从而以第一大股东的身份入主科龙。

　　自入主科龙后，2002年又一路北上收购了江西南昌的齐洛瓦冰箱厂、吉林省的吉诺尔冰箱厂，以及上菱的两条1000万元生产线。

　　2002年11月原科龙电器第一大股东容声集团为偿还欠科龙电器的9亿元，以其拥有的“科龙”、“容声”和“容升”三个注册商标的专用权抵债，折合人民币6.4亿元。双方于11月21日签订了《“科龙、容声、容升”注册商标专用权转让合同》，转让手续完成后，科龙电器就取得“科龙、容声、容升”商标所有权，“科龙”、“容声”两个商标将继续用于冰箱、冰柜、空调等产品，而“容升”则将用于科龙电器新开发的产品系列。

　　接着，为了应对低价格竞争，推出了新品牌“康拜恩”，主要瞄准中低端市场。康拜恩涵盖了科龙电器旗下全线白色家电产品，产品价格在2000元以下。

　　2003年5月29日，顺德格林柯尔企业发展有限公司跟美菱电器的控股股东合肥美菱集团控股有限公司签订了股权转让协议，格林柯尔从而以第一大股东的身份买下美菱电器。此次收购方式是现金207380266元收购，获得美菱股份20.03%的股权。由于美菱股份超过70%的股份为流通股，顾雏军全资拥有股份的格林柯尔便一跃成为美菱股份的单一控股大股东，而此前拥有29.83%美菱股份的原大股东美菱集团仍然拥有9.8%的美菱股份而退居第二大股东。

　　就在格林柯尔并购美菱不久，又于2003年7月格林柯尔旗下的广东科龙电器和杭州西冷集团签署合同，由科龙电器控股西冷集团70%的股份。这样，格林柯尔布局华东地区冰箱基地的一个“梯形”框架正清晰地浮出水面。借助西冷原有的两条冰箱生产线，科龙在杭州的冰箱年产能届时将达到80万台。

　　如表1、表2所示，通过一年半的运作，格林柯尔完成了令人惊讶的布局：华南的棋子是科龙，华东的棋子是上菱生产线和西冷基地，东北布下的棋子是吉诺尔基地，腹地深处有美菱；依托于科龙、美菱、容声和康拜恩五个品牌以及吉诺尔和上菱的生产线，使得品牌在高、中、低档上全部覆盖，形成差异化的竞争优势；也使得产品在全国的版图上全面覆盖，而且最大限度地降低了生产成本。格林柯尔的“冰箱王国”雏形初现。

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