7月28日上午，在厦门海沧新阳工业区的厂区门口，面对1000多名员工，厦新电子股份有限公司总裁李晓忠几句话就把“换标”轻松搞定：即日起，“厦新”正式更名为“夏新”，英文标识“Amoisonic”改为“Amoi”。　

　　然而，“变脸”的夏新丝毫也没有懈怠，因为“变脸”的背后是夏新国际化的梦想。夏新将致力于成为中国最优秀的移动终端产品与家庭数码视听产品的供应商，除了手机外，夏新将在小灵通、CDMA、液晶电视、DLP背投彩电、笔记本电脑、数码相机等领域一展身手。　

　　据了解，夏新美国公司、欧洲公司、新加坡公司的建设也取得了新的进展，新商标注册等必要事务也已完成，其中www.amo.com的国际域名是从美国一家小公司买下来的。　

　　在22年的成长过程中，厦新就像一个没有“成人”的时髦小伙子，哪里有漂亮姑娘，哪里有亮点，就往哪里追。　

　　这一切都缘于厦新的一次次转型，回眸厦新的轨迹，从电视机到录像机，再到VCD、DVD，一直到现在的手机、数码产品、笔记本……每一次的转型都引发出一场大喜大悲。　

　　作为厦门市最早的中外合资企业，厦新成立于1981年，早期的业务是组装一些电子产品，如黑白电视机等。1993年起，厦新趁着录像机热开始进军家电业，生产录像机。在进入家电业的时间上，厦新并不算晚。　

　　1997年，厦新开始考虑市场转型，这也是它命运的第一次跌宕起伏。　

当年，厦新投产VCD并一举进入VCD企业前三名，“厦新电子”成为中国影碟机市场的风云企业，初期，获得了极其丰厚的利润，1998年厦新在上海证券交易所挂牌上市，充实了资本的同时，厦新也成为知名品牌。

　　但到了1999年底，由于主营业务错过利润丰厚期，影碟机市场迅速饱和，整个VCD行业迅速衰退，厦新的主营业务出现大幅下降，1999年每股收益迅速下降至0.11元，2000年和2001年连续两年巨额亏损后，厦新被列为ST—厦新再一次遭遇发展瓶颈。　

　　在那时，手机几乎成为国内最暴利的产品。　

　　为了尽快率领厦新扭亏突围,临危受命的李晓忠上任后决定上马手机项目，从以影碟机为主转向以手机为主的经营策略。　

　　市场果然没有让厦新失望，手机给厦新带来了丰厚回报，转型第一年就以24万台的销量位列国产手机型号四强，A8手机一经面市便好评如潮。　

　　“一款手机救活一个企业”的佳话在业界广为流传，手机业务顺理成章地成为继影碟机后的第一大支柱产业。ST厦新也在连续两年亏损后扭亏，以60693.85万元的净利润、68.25%的净资产收益率成为国内上市公司产业转型的典范。　

　　在厦新手机利润疯长的同时，历史似乎又在重演：国内手机市场日益竞争激烈、　“厦新”成为手机产品的代名词、企业主营业务单一、品牌局限大、后续业务缺乏等成为厦新继续发展的隐患。再加上国产手机的发展也将面临巨大发展瓶颈，从不惜成本的扩张，到杀鸡取卵式的恶性竞争，造成整体市场环境的破坏，使得缺乏核心技术的企业难以形成长久竞争力。　

　　因此，寻求手机以外新的利润增长点，就又一次成了厦新面临的挑战。　

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