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中国企业家离“卓越”有多远？ 柳传志：优秀领导者的为人与用人 我觉得联想离一个卓越企业还差很远，所以只敢说说一个优秀的企业领导者的为人。 我觉得做一个优秀企业的领导人要有两个突出的特点，第一个特点就是要有一个高的追求。想想从1984年开始，将近有20年时间，我们办企业都会遇到两个问题，一个问题是办不成，一个是办不大。办不成首先都是企业的领导人本身在用跑短跑的方式、态度和方法办企业；办不大我觉得也是态度问题、方法问题，企业做到一定的规模就开始横着走，不求更大的发展。今年我从ＣＥＯ的位子上退下来，我希望联想能成为以后继续发展的企业。我觉得在我们ＩＴ行业我这个年岁再研究专业就不行了，而年轻人成，尽管在别的方面还有缺陷，但是能补上来。在1998年，美国花旗银行董事长希望对他的评价不仅仅是他在位的时候花旗银行的股价，而是以他退休五年以后的花旗银行的股价评价他。我觉得我也是。 第二点我觉得一个优秀的领导人，在战略上要有高瞻远瞩制定战略的能力，还要有慧眼识人选拔人才的能力，我把它归结为一个学习能力。因为这些东西不是与生俱来的，不是从书本上学，就是从实践中学，特别在中国又在一个经济制度转轨时期更多的是在实践中积累，这种东西就是一个学习能力。中国企业家特别要注意在中国确实是有一个环境不好的现状。比如说九十年代初期，我们遇到的很大一个环境问题就是计划经济体制转轨中带来的问题，一个就是人民币外汇的比价问题，往往一年的辛苦全都泡汤了，还有一个海关进出口问题，这时候怎么打擦边球怎么小心翼翼都是学问，要做市场的政治家，外国企业不用这样。所以实际上一定要在这个环境之中拼命学习。 我上面讲的学习能力是技术方面的能力，是解决具体问题，真的要做一个好的企业家还要认真研究，怎么样制定政府的企业战略，怎么正确执行这种战略，一个企业如果永远能够制定正确战略，加上艺术性的方法，同时能坚定地执行它，把这些东西做好了这个企业就会好。 总之中国企业跟外国企业有点像龟兔赛跑，外国企业是兔子，中国企业是乌龟，它们快我们慢，人家问说这个乌龟怎么战胜兔子，我们自己总结说1997年、1998年以前，外国的兔子跟中国的乌龟是在泥潭里边跑的，市场环境是泥潭，计划经济向市场经济转型，兔子不适应，我们跑得就快，ＷＴＯ以后环境在改变，乌龟就要早点学习成长兔子基因，你要变成有兔子的基因，又能当乌龟，比如说管理的学习，技术突破能力的学习，战略的学习，这个我们同样可以学会，兔子也不怕，我们还会飞。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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