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网游“哈韩”赚钱挺难－－中国网络游戏市场经营分析案例 网络游戏虽然是个“玩”出来的新兴产业，但在中国却有着极大的市场潜力。2002年，上海盛大网络公司经营九个月赚了2个亿，这个成功案例让诸多在互联网产业中找不到赢利方向企业争相效仿。相关数据也证实网络游戏正处于快速发展的市场成长期：今年7月CNNIC第十二次互联网发展状况统计报告显示，截至2003年6月底，我国网民数量已经达到6800多万，其中网络游戏用户人均每周上网玩网络游戏的时间，从半年前的8.8小时增加到了9.9小时，在短时期内有了明显的增长。毋庸置疑，网络游戏已经成为整个IT产业全面复苏的标志性突破口之一，吊起了整个IT产业的胃口。纳指全线飘红的三大门户网站、传统的电信运营商、国际风险投资机构、国内上市IT公司纷纷涉足其中。其经营方式多以拷贝盛大模式为主———代理韩国游戏。但这种方式在需求急剧扩大的市场背景下，已经变得非常难以操作。如今的代理费用，动辄近百万，还要再加上苛刻的分成费用，能够持平已经不易，谈到盈利更是赔多赚少。据悉如今进入网络游戏产业的企业投入千万不在少数，但业内人士分析最终能够盈利的大约只有30%。其关键还是自主开发能力差和源代码问题。网络游戏目前正处于快速发展期，但很多企业的经营正在重蹈VCD、手机产业的覆辙。请看本期“中国网络游戏市场经营分析案例”。 点评 网游正在“泡沫期” 张辉 面对市场的迅速扩大，中国网络游戏产业又进入了一个“泡沫期”，从整体到局部，产业链的各个环节正与市场艰难地“磨合”着。盛大模式的无止境克隆目前已难盈利；辉煌的新品上市炒作与玩家对质量、服务的高预期之间极大的差距，正在无形地破坏着消费群体的潜在成长；应该极有发展前途的诸多中小型网络游戏工作室，在尚无游戏规则的市场中徘徊着，很少能正常地进入产业链中正常生存；网络游戏运营是否该持证上岗亦成为业界争论的热点，日前，文化部颁发的《网络文化许可证》中规定，只有12家企业将可利用互联网经营游戏产品。 金山的雷军认为，网络游戏是典型的“速食型”产业，它能短时间内形成规模产业。他认为，国内网络游戏其实并不比韩国游戏起步晚，早在1998年，国内厂商就已经开始认识网络游戏的价值，并开始介入这个市场。但是，由于非常功利的经营思路、专业人员缺乏、核心技术落后、运营渠道不畅、政府态度不明确、支持力度不够等缘故导致目前产业“哈韩”之风盛行，致使网络游戏产业进入了“泡沫期”。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，本站无法在此提供此文全文，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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中国经营报2003-10-10