任何一个企业在经营或战略扩张中都会面临品牌策略的选择，是品牌延伸还是新创品牌，并没有正确的答案，只有结合自身的发展特点，企业才能破茧成蝶找到最适合自己的品牌道路。

　　2002年，IT市场风头最劲的产品非MP3莫属。蒙恬科技也乘机推出了MP3品牌WEWA，期望能占据MP3市场的一席之地，为企业寻找新的利润增长点。但WEWA的品牌之路却崎岖不平，给蒙恬的数码之旅平添了许多波澜。

　　蒙恬科技是专门从事文字图形识别产品的研发、生产与销售的公司，现已是手写市场数一数二的企业。但随着手写市场的日趋成熟，手写产品的利润越来越薄，它必须寻求新的利润增长点，以巩固企业良好的发展态势。

　　蒙恬科技环顾四周，寻找新的利润之源。

　　当时，MP3市场正处在一个继往开来、充满各种变数与机会的战国时代。三星等韩国品牌把持了高端市场，联想、方正等国有品牌占据中低端市场，还有三四十个品牌在争夺余下的市场份额，但没有形成霸主品牌，还有很大的成功机会。而且，MP3市场潜力巨大，赛迪当时预测，MP3市场2002年销量在60万台左右，此后将保持每年高达100%的增长，并在2007年直逼千万。

　　面对如此美好前景和市场良机，蒙恬义无反顾地投向MP3的市场洪流中。

　　选定MP3战场后，是进行品牌延伸，让新产品沿用原有品牌，还是另辟蹊径，创立一个新的品牌。蒙恬面临重大抉择。

　　MP3是一种时尚产品，它的强势目标消费群是追求时尚潮流的酷哥靓妹，这一消费群属于新新人类，他们容易接受新鲜事物、追求个性化产品，属于感性消费。他们在情感上要求购买品牌的内涵能符合时尚潮流，是流行的先驱。但蒙恬原品牌的目标消费者与MP3的目标消费者大相径庭，它从手写输入起家，随着互联网普及，蒙恬品牌的目标消费群已从原有的办公一族扩大到更加广阔的天地，其手写产品的特征已被消费者融入到蒙恬的品牌内涵之中，使品牌与产品形成一个唇亡齿寒的依存关系。

　　由于目标消费群的不同，蒙恬品牌的内涵、文化、核心价值，很大程度上无法被MP3消费者认同。MP3市场上三星、联想、方正都是采取延用原品牌的策略。但消费者认识的蒙恬仅停留在手写输入领域，它无法像联想、三星一样具备强势品牌影响力，消费者难以接受跨行业的蒙恬品牌。如果蒙恬在MP3市场上沿用原有品牌，一定程度上会混淆消费者视听，对其原有产品造成不良影响。而且MP3市场对于蒙恬来说是一个新的行业，能否成功还是未知数，如采用原有品牌，一旦它在数码市场失利，就会对蒙恬品牌造成伤害。此时，品牌在蒙恬公司手里就像一个易碎品，拿也不是，扔也不是。

　　“经过分析、讨论，最后我们选择了为MP3产品量身制作，创建一个时尚的、符合目标消费群需要的品牌”。曾建东说，在这一点上蒙恬已达成共识并充满信心。

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