“我们公司现在连新添一台复印机都做不到，”一位民生证券的工作人员向记者抱怨。

　　“所有要从财务出钱的计划都需要董事长和总经理共同批准，但往往董事长签过字总经理便不会同意，总经理同意了再让董事长签字也难。”内部人士如是说。

　　民生证券目前仍处于“双人签字”的特殊时期，除了经纪业务外，其他业务基本陷于停顿状态。至于特殊时期何时结束，双方正在等待证监会的最后判决……

　　民生证券的前身是黄河证券，而黄河证券是由1986年11月成立的郑州市证券公司增资扩股而来。直到2002年3月之前，现任民生证券监事长的南凤兰一直担任郑州证券和黄河证券公司的董事长职务，同时也是其控股股东郑州银利实业发展公司的法人代表。

　　决定这家小地方券商命运的第二次增资扩股于2002年3月23日结束，负责此次增资扩股计划的黄河证券原总经理席春迎被股东大会选举为董事长，而原董事长南凤兰成为新公司的监事长。

　　这次增资使触角遍及民生金融家族的中国泛海控股成为民生证券的第一大股东，但他们在2002年2月直接投资了2.4亿元控股民生证券后，并没有马上派代表参与公司的管理。

　　南凤兰为什么会从董事长的位子退出，而被席春迎取而代之？我们不知道，可以知道的是，这为南凤兰最终站在大股东一方反对董事会席春迎埋下了伏笔。有现任董事会成员将南在后来发生的控制权争夺战中的表现称为出于个人恩怨的报复。显然，当时新的控股股东泛海对席春迎当选董事长投了赞同票。这种情况一直持续到2003年3月第二次股东大会……

　　由于泛海控股等著名民营企业的加盟，黄河证券终于由一家只能从事经纪业务的地方性券商脱胎换骨为注册资本金12.82亿元的全国性证券公司，注册资本位于券商前30名。黄河证券随后更名为民生证券，并将公司注册地迁至北京。在短短几个月时间内，先后获得主承销商资格、Ａ股和Ｂ股交易资格、受托资产管理资格、证券投资咨询资格，同时被中国证监会推荐进入全国银行间同业拆借市场，基本上已经拿到了所有开展证券业务所需要的牌照。

　　在席春迎的带领下，民生证券将其营销管理总部、受托资产总部、证券投资部等几大业务总部迁到了拥有体制优势及人才优势的深圳；而把投行总部放到了社会资源优势集中的北京；同时公司开始了大规模的引进人才计划。而中国证券业协会副会长马庆泉成为席春迎准备引进的最具重量级的“人才”。

有民生证券内部人士认为，正是马庆泉的加入打破了公司原有的权力平衡，从而成为股东各方控制权争夺战的导火索。

　　马庆泉被称为证券界元老级人物，历任中央党校教授、广发证券副总裁、总裁，嘉实基金公司董事长。他所领导的广发证券公司堪称当时券商的南中国诸侯，但其后他在1997年6月却因“对敲”等操纵股价行为而被免职（一同被免职的还有申银万国的阚治东、海通证券的李慧珍）；而从嘉实基金的离职却是因为和当时的总经理洪磊以及投资总监波涛在“投资理念”上发生重大分歧。洪磊等人“分散化、规范化、科学化和长期化的投资理念”遭到马庆泉和另一名董事王少华的坚决反对。最终，随着洪磊进入证监会任职，马庆泉也被新董事长替代。

　　不论从主张还是从经历看，马庆泉都是一个纯粹的本土派人士，具有很强的应变能力。河南老乡、民生证券董事长席春迎大力相邀马庆泉加盟，同样是看中了他的应变能力、广泛的人脉资源及丰富的从业经验。

　　马庆泉加盟民生的消息最早由媒体在2003年3月传出，据一位内部人士介绍，在4月28日民生证券召开股东大会之前，公司的内部网站已经正式公布了马庆泉出任民生证券总经理的消息。原总经理，公司第二大股东代表钟金龙则被董事长席春迎免去总经理职务。　

　　是否第二大股东不满自己的代言人被解除职务，从而联合第一大股东以及前任董事长对现任董事会进行反击，从而造成了股东控制权之争以及随后的双董事会局面？记者的这一猜想得到了公司现任一位董事的认同。但该董事认为这只是原因的一个小小方面。

　　文化和地域的差异或许也是民生证券股东矛盾升级的原因。早在民生证券刚刚增资扩股迁来北京之时，一位投资公司副总断言，作为从河南出来的券商，民生的地域色彩、人文色彩比较重，如果不能真正消除，民生想真正实现其人才战略，做成全国性的大券商，决不是一件容易的事。

　　在民生证券，公司明显分为河南帮和山东派，席春迎上任以来为民生证券挖掘来的人才中河南籍人士占了多数。这位教师出身的领导者试图在公司建立以“忠诚”为标志的企业精神。每一位新招募的员工都必须受到系统的培训，在他自己创办的民生证券进步学院，他向接受培训的员工发表讲演，强调“一丁点儿的忠诚抵得上一大堆的智慧，对企业的忠诚也是对自己能力的信任。”

　　这位民生进步学院的院长还向每一位学员大力推荐《把信送给加西亚》一书，这本书讲述的故事发生在美西战争期间：美国总统急需和古巴起义领袖加西亚联系，他把一封写给加西亚的信交给了士兵罗文，罗文接过信后，并没有问诸如“他在什么地方”、“怎样才能找到他”这些问题，而是积极主动、百折不挠地完成了任务。

　　席春迎相信，《把信送给加西亚》是一本能够使企业成功和个人发展双赢的书，一本蕴含着重要的管理理念和工作方法的“可怕”的书。但在另一些人的眼里，这是一本强调绝对服从的军事化管理思想的教材。

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