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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 作茧自缚 回天乏术--灵丹草铩羽广州之迷

作茧自缚 回天乏术--灵丹草铩羽广州之迷


中国营销传播网, 2003-06-25, 作者: 左亮, 访问人数: 9008






  2000年5月,顶着南方炎炎的夏日,云南盘龙云海药业有限公司出品的清热类中成药——灵丹草上市了,负责这一品牌上市推广策划的是国际4A——M广告公司。打着如意算盘的云南盘龙云海药业有限公司,满以为有了国际4A-M的策划,再加上自身的知名度以及产品本身的品质,灵丹草要在同类产品市场中异军突起、后来居上应该如探囊取物,易如反掌般简单。于是,云南盘龙云海药业有限公司满怀信心的为灵丹草上市投入了800多万的启动资金。然而,似乎幸运之神和盘龙云海开了一个玩笑。在产品正式上市四个月之后,充满期盼的云南盘龙云海药业有限公司迎来的却是一个难以置信的场面:灵丹草在广州地区的销售额只实现区区一百多万,而见后市来势不容乐观,前途难卜。一时间,灵丹草变成了市场这个大餐桌上食之无味、弃之可惜的鸡肋。 

奢侈的选择:恶梦的开始

  2000年,对于云南盘龙云海药业有限公司来说,应该是双喜临门的一年。因为在这一年里公司的当家产品排毒养颜胶囊年销售量突破10亿元大关,成为中国保健品零售市场销售排行榜中前五位的品牌;更为重要的是,经过几番周折,公司获得了由昆明医学院研制的清热类新药——灵丹草这一项目。 

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尚无作者照片 左亮:中国著名品牌营销实战专家、国家食品产品监督管理局培训中心客座专家,资深营销策划人,香港城市大学客座学者,分众营销理论的创立者,多家上市公司营销战略顾问,《销售与市场》等十几家媒体特约撰稿人,左亮营销咨询有限公司总经理,香港莱恩凯勒品牌营销顾问有限公司副董事长。
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