所以品牌并不遥远，它就是近在我们眼前的利益，需要我们从一点一滴做起并做好。现在，公开自己对于品牌建设以期望能得到更多专业人士的指导和有益于正在致力于品牌建设与管理的人们。

　　其一，总和来看，中国现在的品牌建设与管理任务主要落在企业和广告公司身上，而基于广告公司本身特点和目前环境原因，造成了几乎全面依靠传播来建设、管理品牌品牌的局面，这种做法有可能造就一个稳固的品牌，因为传播仅仅是品牌建设和管理的终端层面工具之一，若于现实事例中为何这样传播等似乎没有足够的支撑。

　　其二，企业也好，广告公司也好，仍没有把品牌建设与管理看作是企业经营的重要行为，因为各方面现实或历史原因，企业追求短期利益的思想,对品牌认识的不免造成市场的就事论事、此事按此法的决策不够系统规范，而事情进行中或结束后，又往往会感觉到迷茫和浪费。

　　其三，企业对于智慧、知识服务业的认识有偏差，以物为重的思想占很大成份：同时因为缺少科学实效的方法论，若干知识服务机构水平较低，不同程度地伤害了企业的信任和期望。

　　其四，专业、规范的品牌建设与管理服务还未形成一个较大较好的市场，在势上不够到位。但是，不可否认，国内企业和知识服务机构在品牌建设与管理的路上已付出了太多辛劳的汗水，也取得了巨大的成就。

　　大致有战略和战术的七个递进方面、近两千多个一类和三千多个二、三类指标等构成品牌建设与管理基本平台。这七个递进方面是：目的与目标、定义系统、游戏规则和胜败攸关因素、策略类型、步骤和价段性任务与职能、战略性战术、主题化的实现系统、管理系统

　　1．目的与目标

　　企业建设与管理品牌的目的无非是为了健康发展，赚取更多利润，目标则是建设与管理到某一个时间的品牌状态，且因为这个状态而达成以上目的。通俗来讲，就是要在“时候做什么一个什么样的品牌”。这个目的和目标的形成应来自企业的愿望和对5个状态的状态评估：企业实际状态、市场及行业实际状态、消费者实际状态、品实际状态、竞争实际状态。对这5个状态的评估应当说大家基本上是有方法的，它们的若干指标在此不赘。而最后，就目的和目标的结论应在以下12个因素体现：品牌名称、品牌符号或标志（物）、品牌区域、行业与产品类别用品牌家庭构成、业界盈利能力、知名度、消费者认可方面、关系品牌成败的主要方面、消费者对品牌的感性认为设定、品牌人格化描述、品牌的行业或产品带动能力（杠杆力）、品牌于同业中的直感差异点与位置。

　　目的与目标确立下来，所有的动作就有了方向和大致辞规划，统合力增强、效率提高。我们总结了宝洁一句话：把对的事情做对。这里就首先确定下对的事情，否则以后越做越错，终有一天要爆发，局面会很难控制。如果我们出了门还不知道去哪里干了什么，然后在大街上瞎转一圈，岂不是浪费？假若我们不是想兜兜风的话。

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