中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 让消费者动起来--生命元华北市场营销推广纪实

让消费者动起来--生命元华北市场营销推广纪实


中国营销传播网, 2003-04-21, 作者: 李炜, 访问人数: 7933


  生命元,是保健品市场上的新生代。但由于它背靠丝宝集团,具有人才、网络优势与“终端致胜”的成功经验,自去年开始,就已经在部分重点城市市场开疆扩土。

  笔者所在的凌志先锋营销策划公司从今年5月份开始,负责生命元在华北市场上市推广(或二次启动)的策划工作。经过几个月的运作,目前,华北市场已经全面启动,生命元的知名度在极短的时间内迅速提升,产品功效深入人心,市场销售状况名列在各保健品中排在前列,已经成功完成了产品全面上市的任务。

  回顾几个月的上市推广活动,我们深刻认识到,在产品上市、促销推广、媒体传播中,恰当在运用“互动战术”,是生命元成功的关键因素!

互动策略:如何让消费者动起来

  生命元采取的片剂+口服液的组合方式,补充胃肠内的有益菌群、改善睡眠是它的两大功效,占据了目前保健品市场上需求量最大的胃肠与睡眠两大黄金板块。

  在分析了产品特点、市场环境、竞争品牌状况后后,我们为生命元的市场启动制定了总体策略:以悬念广告为先导,让消费者强烈关注,并形成新闻事件,为后期炒作提供素材;以连续的促销活动为主线,带动先期销售;以互动式营销为主题,推动产品的快速传播;注重高质量的终端包装与营业推广,保证“高空”与“地面”的有机结合,提高终端销售的成功率。

  在这个策略中,“互动”二字是关键。原因如下:

  一是保健品市场竞争激烈,品牌众多。一个新上市的品牌如何才能让消费者迅速知道并了解,是首先要面对的一个课题,因为这是对产品进行全面诉求的前提。如果单纯地采用广告轰炸的方式,固然能够起到一定的效果,但消费者与产品之间的隔阂感却无法通过广告轰炸来消除。为了使消费者真正地对产品感兴趣,采用巧妙的推广手段,让消费者参与进来,才能真正形成交流与沟通。

  二是由于信息的高度发达,媒体广告的威力越来越小。消费者对于广告的关注程度越来越低。而根据我们多年市场策划的心得体会,有消费者参与内容的广告,远比直白的“我说你听”的硬广告效果好的多,而且也使广告的针对性更强,更能有效地到达目标人群。而且这样的广告传播具备一定的趣味性和人情味,消费者往往把这样的广告当成一种话题,可以形成二次传播。

  三是在保健品市场上,八仙过海,各显神通,但对终端促销活动的运用却不是特别得当,产品形成销售的“临门一脚”缺乏招数。而生命元背靠的集团公司,正是依靠终端优势才一步步占据了可观的市场份额。因此,应该加大终端促销的力度,并在促销活动的设置上,变单纯的“我促你买”为“有兴趣,来参与”,使消费者完成消费行为的过程在互动中进行。

  依照上述思路,经过艰苦而紧张的策划过程,生命元的华北地区市场启动从济南开始,一站接一站,演绎着成功与精彩。


1 2 3 4 页    下页:一封求助信 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*让经销商追逐产品--生命元2002年山东市场拓展记实 (2003-05-23, 中国营销传播网,作者:武希漠)
*让大型促销活动走进药店--生命元神威连锁大型促销活动记实 (2003-05-21, 中国营销传播网,作者:武希漠)
*推广费用不够怎么办? (2003-05-09, 中国营销传播网,作者:李炜)
*捷泰生命元:“影子产品”昙花一现 (2003-05-08, 中国营销传播网,作者:阿帕奇)
*天然去雕饰,默默做服务--法国合生元的中国市场运作之道 (2003-04-04, 中国营销传播网,作者:胡言)
*“人本策略”的胜利--苦甘冲剂市场提升策划纪实 (2002-04-16, 中国营销传播网,作者:李炜)
*预谋中秋节——112天造就“美龄”品牌 (2001-12-24, 中国营销传播网,作者:李炜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-20 05:09:03