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三株的贡献！ 吴炳新，一个缔造“生物制药帝国”的名字；三株，一个永不言败、始终创造奇迹的符号！ 三株：1992年诞生；1996年辉煌；1997年衰落；1998年反思；1999年复出！ 1999年，《福布斯》杂志公布的中国财富50强，吴炳新排行第33位；2003年《新财富》杂志评选出中国内地400富豪，吴炳新位居第18位，彰显三株吴炳新总裁的企业家风范、个人魅力，足见三株在业界的雄厚实力、强劲活力！ 三株公司总裁吴炳新首先是一名爱党、爱国、爱家乡、爱事业的老党员，其次才是一名创新实干的企业家，新时期企业思想政治工作的“教育家”，他1992年8月8日在济南创办的山东三株（集团）实业有限公司，在国家和地方没有任何投资的情况下，靠自筹资金、向高科技进军，并以裂变的速度占领着市场。在短短的几年内，员工由开始的30多名发展到6000多名，在到后来发展到15万员工；企业年销售收入由第一年的1000多万元猛增到1995年的20亿，1996年高达80。6个亿，创造中国保健品的神话，发展速度让人惊叹！利税由第一年的48万元增加到第三年的近两亿元，企业规模由原来的一个公司发展成遍布全国（除台湾、西藏外）的219家三株口服液子公司，而后又发展了包括吴氏治疗仪、三株赋新康、三株生态美、三株国药等在内的近600多家的超大规模集团公司。形成了规模大、档次高、发展快、效益好的高科技民营企业。1997年“常德事件”，令三株大受挫折，发展开始衰落，全国15万员工下岗！1998年后三株调整、刮骨疗毒，沉寂了一段时间！1999年后三株步入良性发展轨道，但步子不快，不大！较为低调！！这也是血的教训换来的理性和冷静！！！ 中国的民众始终没有淡忘三株，中国的营销永记三株！ 其实，从三株的诞生的那一天起，三株就倍受社会关注！不论成与败、正与反，三株都给中国的营销界贡献了许多许多！外界或业界大多喜欢把三株列入了失败企业名单中，老爱把三株与“飞龙、巨人、秦池、爱多”相提并论！就算想通过剖析三株成功经验让营销界共同分享的也大都带着有色镜、烟雾镜，批判大过评赞，现象多过实质，且捕风捉影，泛泛而谈，不着边际，难免误导！ 贡献一：电影宣传巧妙无比 《红枫谷》是三株公司自编自演的一部90分钟的优秀电影，故事讲述了一位呕心沥血致力于贫困山区教育事业的教师，由于工作超负荷、饮食无定、患上了久治不愈且又无钱医治的胃病，后来三株公司领导听闻其先进事迹后，委托并特派当地办事处领导员工历进艰难送药进山的真实而感人的故事，该片有意识地采用新的营销宣传手段，将热爱山区教育、默默奉献的人民教师的先进事迹与三株公司的企业理念（来源于社会、奉献于社会）、领导员工 “扶危济困、乐善好施”的真情实感、三株口服液产品的功效、药理水乳交融，自然贴切，毫无刀斧雕琢的痕迹，观众看后无不为之动容，有的还把当作一部感人肺腑的情感大片欣赏，能取得电影艺术与广告宣传的“双剑合璧”！实属首创！ 当时，该影片播放后在业界反响挺大的，同行无不慨叹三株宣传创新的独到！最终了引发“随片广告”以及企业短片电视或电影广告的兴起，而这与最近丰田威驰汽车邀请名导张艺谋拍40分钟的“新风、威驰”电影广告相距足足早了7年，7年对市场、对营销来说意味着什么？不言而喻！三株创新的营销意识、独妙无双宣传的手法，不是很值得当今“模仿、复制、袭旧”的偏好“营销同质化”的业界人士反思吗？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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