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找合伙人:能力互补与人品过硬,到底哪个更重要?


中国营销传播网, 2026-08-25, 作者: 高新洋, 访问人数: 737


  做了几年管理。见过合伙的蜜月期之后崩掉的样子。  

  不是爆炸。是慢慢生锈。门铰链那种锈。打开的时候吱呀一声。响久了就不响了。因为门不开了。

  选人。人品是线。能力是油门。  

  没线,油门越大越恐怖。  

  问这问题本身有毛病。买车。发动机重要还是刹车重要?说不上。高速时发动机管用。下山时刹车管用。合伙也一样。分时候。  

  拆开说。三段。大致。  

  启动期:活命阶段,人品比天大。  

  人品德行排前头。从零到一,别找捅刀子的。就这么简单。  

  能力可以借,可以招。可以外包给一个几天工的人。学,也行。  

  人品借不了。外包不了。你只能在凌晨三点的卫生间里自己琢磨这个人到底靠不靠得住。琢磨不出来。只能靠闻。狐臭不是重点,是人有没有一股不对劲的味道。  

  老公司一合伙人。技术过硬。另一家管市场。看着配。结果呢。技术的好坏东西搬走。卖给人家。对方呢?屁没闻到。三个月。现金流光。  

  没了。就这么没了。炸了。完事。  

  短板能补。人品这事,  

  补不了。没戏。  

  人品怎么验?顺境时谁都是好人。逆境呢。利益冲了。那时候露馅。顺境看不出。逆境照妖镜。

  我招人。有一笨法子。打给他上一任。不问业绩。问为什么分。那个答案。值钱。比简历。值钱。

  成长期:能力互补。  

  需要不同的人。需要有人懂你不会的东西。互补不是你会的他也会,是你会的他刚好不会,而他不会的你也会。这样两个人撞在一起才能出东西。  

  我和一个人合作过。我俩全是销售出身。人品没问题。营收做到两千多万就卡住了。没人懂财务,没人管供应链。三个人天天加班。每天最后一个走,楼道灯感应不好,跺脚才亮。后来灯修好了,公司没好。  

  完全互补也不行。沟通成本吓人。  

  一个人说往东,另一个以为说的是东南。偏差十五度,跑一年差出去几百公里。  

  我说的互补。不是他会的我不会。那套浅。补的是脑子。面对面想的不一样。一个猛冲。一个缩。一个管人干活。一个管产品力。都行。  

  脑袋不同。路冲一个口。  

  往上套娃套娃。不是互补。重复建设。浪费时间。  

  人品还是得守。底线。能力发动机。人品刹车。没刹车。越快越完蛋。  

  扩张期:  

  扩张期就不一样了。体量上去了。人品和能力一样不能缺。两样都得有。都得硬。  

  缺能力,输给外面。缺人品,死在里面。两种死法。内部死更难看。外面人看不到。里面人也不好意思说。  

  十到一百。命运共同体。能力不行。甩出去。人品不行。从里烂。恶臭。闻得着。  

  上市企业见识过。能力都强。一到上市。关联交易。揣兜里。被发现。撕掉。  

  四十亿蒸发。就这么一单。没了。  

  能力搭出的。人不行。倒起来。快点。塌。稀里哗啦。你以为呢,见过的。  

  我给过一个实用的办法。三步。  

  第一。在钱最少的时候,这个人会不会坑你。人会不会反。说不准就扔。鬼知道以后啥样。这世道谁都说不准。  

  第二。能力重疊太多别要。合伙的价值在差别。认知差。拼盘那套不要。不是菜馆。不要拼。他会的东西是不是你最缺的那一块。不是也行,是刚好。  

  第三。跟他以前的合伙人怎么散的。不是问,是去打听。不是打听他怎么说,是打听那人现在在哪,说起他时什么表情。表情比话真。看前合伙人怎么处。利益摆上来怎么挑。哪次吃亏了让了多少。这能看出点。  

  人品好等于对你好?小看。太浅。有错层。以为对你好就是品正。有些人不一定。对谁都好那算。有什么价值不坑。没有也不坑。那这个用嘴没用。做。看做了多少。粗活。  

  说着容易。找着难。撞一个。好运。三十年。能撞两个。不错。别的将就。  

  迷糊。我也迷糊。都迷糊过。  

  画过一张表。自个胡乱涂的。凑合看。  

  0到1。人品要远大于能力。活下来要紧。长不长以后讲。  

  1到10。能力得有点。靠人品续命不能一直续。  

  10到100。两样使劲硬。缺哪个都破。  

  分的没那么清楚。别较真。  

  套的。标准对错误的阶段?好笑。容易出事的卡过来卡住。人错了不是错在能力一套卡到底懒得换。泛滥标准。说的不是道理。道具。换。  

  换不换看情况。有些老板不换就一套到底。其实张罗着换换。匹配。都不知道匹配个什么。对人也得这规矩。

  头一次,我那师傅。  

  喝酒摆手晃。我有一口有你一口。胸脯拍得响。  

  酒醒了吗?醒太早。不到三月。烂账。偷偷把好货给亲戚卖。量不小。我呢。蒙着。全蒙。  

  钱没了不心疼?心疼。信任赔了。这个最亏。一时半会捞不回。回不来。磨损。  

  磨过。磨得够呛。  

  打那以后。话少点。眼多看点。不是冷了。怕了。漂亮话不轻信。上当多。上够了。  

  现在这合伙人。七年。吵。闹过散。那次账上不到半年工资。他没跑。没跑。咬定。都不甘心散。磕。绊。  

  回头手心全是汗。真的。汗。当时不敢多想。想多了自己也跑。不能想。啥也不想咬牙。就賭一把。賭赢了。人也半条命。  

  这没法写。没法教。不是写东西能说明白的。只能说找对象那些參照。婚前?看不出来啥。看不出来。结了。懂了。那个是家事。散了合。合伙的散了呢。完蛋。  

  得了。说的够多。真要命还得自己走。不是说的。  

  找合伙人跟找对象差不多。  

  婚前?看不出什么。结了才知道。对象散了——家事。合伙人散了——完蛋。差得远。  

  慎重。要命的那种。

  本人从事药品营销From EMKT.com.cn三十年,操盘全国市场精细化招商二十多年,历任多家药企营销总监、营销副总、营销中心总经理。

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