![]() |
||
|
||
|
找合伙人:能力互补与人品过硬,到底哪个更重要? 做了几年管理。见过合伙的蜜月期之后崩掉的样子。 不是爆炸。是慢慢生锈。门铰链那种锈。打开的时候吱呀一声。响久了就不响了。因为门不开了。 选人。人品是线。能力是油门。 没线,油门越大越恐怖。 问这问题本身有毛病。买车。发动机重要还是刹车重要?说不上。高速时发动机管用。下山时刹车管用。合伙也一样。分时候。 拆开说。三段。大致。 启动期:活命阶段,人品比天大。 人品德行排前头。从零到一,别找捅刀子的。就这么简单。 能力可以借,可以招。可以外包给一个几天工的人。学,也行。 人品借不了。外包不了。你只能在凌晨三点的卫生间里自己琢磨这个人到底靠不靠得住。琢磨不出来。只能靠闻。狐臭不是重点,是人有没有一股不对劲的味道。 老公司一合伙人。技术过硬。另一家管市场。看着配。结果呢。技术的好坏东西搬走。卖给人家。对方呢?屁没闻到。三个月。现金流光。 没了。就这么没了。炸了。完事。 短板能补。人品这事, 补不了。没戏。 人品怎么验?顺境时谁都是好人。逆境呢。利益冲了。那时候露馅。顺境看不出。逆境照妖镜。 我招人。有一笨法子。打给他上一任。不问业绩。问为什么分。那个答案。值钱。比简历。值钱。 成长期:能力互补。 需要不同的人。需要有人懂你不会的东西。互补不是你会的他也会,是你会的他刚好不会,而他不会的你也会。这样两个人撞在一起才能出东西。 我和一个人合作过。我俩全是销售出身。人品没问题。营收做到两千多万就卡住了。没人懂财务,没人管供应链。三个人天天加班。每天最后一个走,楼道灯感应不好,跺脚才亮。后来灯修好了,公司没好。 完全互补也不行。沟通成本吓人。 一个人说往东,另一个以为说的是东南。偏差十五度,跑一年差出去几百公里。 我说的互补。不是他会的我不会。那套浅。补的是脑子。面对面想的不一样。一个猛冲。一个缩。一个管人干活。一个管产品力。都行。 脑袋不同。路冲一个口。 往上套娃套娃。不是互补。重复建设。浪费时间。 人品还是得守。底线。能力发动机。人品刹车。没刹车。越快越完蛋。 扩张期: 扩张期就不一样了。体量上去了。人品和能力一样不能缺。两样都得有。都得硬。 缺能力,输给外面。缺人品,死在里面。两种死法。内部死更难看。外面人看不到。里面人也不好意思说。 十到一百。命运共同体。能力不行。甩出去。人品不行。从里烂。恶臭。闻得着。 上市企业见识过。能力都强。一到上市。关联交易。揣兜里。被发现。撕掉。 四十亿蒸发。就这么一单。没了。 能力搭出的。人不行。倒起来。快点。塌。稀里哗啦。你以为呢,见过的。 我给过一个实用的办法。三步。 第一。在钱最少的时候,这个人会不会坑你。人会不会反。说不准就扔。鬼知道以后啥样。这世道谁都说不准。 第二。能力重疊太多别要。合伙的价值在差别。认知差。拼盘那套不要。不是菜馆。不要拼。他会的东西是不是你最缺的那一块。不是也行,是刚好。 第三。跟他以前的合伙人怎么散的。不是问,是去打听。不是打听他怎么说,是打听那人现在在哪,说起他时什么表情。表情比话真。看前合伙人怎么处。利益摆上来怎么挑。哪次吃亏了让了多少。这能看出点。 人品好等于对你好?小看。太浅。有错层。以为对你好就是品正。有些人不一定。对谁都好那算。有什么价值不坑。没有也不坑。那这个用嘴没用。做。看做了多少。粗活。 说着容易。找着难。撞一个。好运。三十年。能撞两个。不错。别的将就。 迷糊。我也迷糊。都迷糊过。 画过一张表。自个胡乱涂的。凑合看。 0到1。人品要远大于能力。活下来要紧。长不长以后讲。 1到10。能力得有点。靠人品续命不能一直续。 10到100。两样使劲硬。缺哪个都破。 分的没那么清楚。别较真。 套的。标准对错误的阶段?好笑。容易出事的卡过来卡住。人错了不是错在能力一套卡到底懒得换。泛滥标准。说的不是道理。道具。换。 换不换看情况。有些老板不换就一套到底。其实张罗着换换。匹配。都不知道匹配个什么。对人也得这规矩。 头一次,我那师傅。 喝酒摆手晃。我有一口有你一口。胸脯拍得响。 酒醒了吗?醒太早。不到三月。烂账。偷偷把好货给亲戚卖。量不小。我呢。蒙着。全蒙。 钱没了不心疼?心疼。信任赔了。这个最亏。一时半会捞不回。回不来。磨损。 磨过。磨得够呛。 打那以后。话少点。眼多看点。不是冷了。怕了。漂亮话不轻信。上当多。上够了。 现在这合伙人。七年。吵。闹过散。那次账上不到半年工资。他没跑。没跑。咬定。都不甘心散。磕。绊。 回头手心全是汗。真的。汗。当时不敢多想。想多了自己也跑。不能想。啥也不想咬牙。就賭一把。賭赢了。人也半条命。 这没法写。没法教。不是写东西能说明白的。只能说找对象那些參照。婚前?看不出来啥。看不出来。结了。懂了。那个是家事。散了合。合伙的散了呢。完蛋。 得了。说的够多。真要命还得自己走。不是说的。 找合伙人跟找对象差不多。 婚前?看不出什么。结了才知道。对象散了——家事。合伙人散了——完蛋。差得远。 慎重。要命的那种。 本人从事药品营销From EMKT.com.cn三十年,操盘全国市场精细化招商二十多年,历任多家药企营销总监、营销副总、营销中心总经理。 微信公众号:老高的小茶馆,欢迎关注。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2026
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系