中国营销传播网 频道导航
情境领导,全球1000多万名职业经理人选择的的培训课程
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务
EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训

专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 司马懿的隐忍——厚积薄发的力量

司马懿的隐忍——厚积薄发的力量


中国营销传播网, 2026-04-28, 作者: 薛家海, 访问人数: 2737


  资深营销From EMKT.com.cn策划人、沈坤策划机构董事长,沈坤老师对笔者拙作《海哥说管理:从三国智慧到现代企业管理实战》写的推荐语如下:“国内的企业管理理论,都是延续国外的,多少有些不适应,如今越来越多的咨询人,开始从本土文化中寻找自己的管理之魂,比如年轻的薛家海所倡导的,就是一种有益的尝试!”

  下文为部分章节摘选:  

  司马懿这个人,很有意思。论才华,他不比诸葛亮差;论权谋,他不比曹操弱;论眼光,他不比刘备短。但他一辈子给人最大的印象是什么?是“能忍”。  

  忍到什么时候?忍到曹操死了,忍到曹丕死了,忍到曹叡死了,忍到和他同辈的对手都死光了,他才出手。高平陵之变那年,他已经70岁了。一个70岁的老人,突然发动政变,一举拿下曹魏政权,为司马氏代魏铺平了道路。  

  有人说他是“老狐狸”,有人说他是“阴谋家”。但咱们今天不谈道德评判,咱们从职场角度看看,司马懿这套“隐忍哲学”,能给咱们什么启发。  

  一、司马懿的“蛰伏—爆发”时间线解析  

  司马懿生于公元179年,卒于公元251年,活了73岁。这73年,他经历了曹操、曹丕、曹叡、曹芳四代君主,每一步都踩得极稳。  

  【阶段一:曹操时期】装病、低调、完成指派任务不出错,积累“靠谱”口碑  

  司马懿第一次被曹操征召,是在公元201年。那时候他23岁,曹操刚在官渡打败袁绍,正是求贤若渴的时候。但司马懿不想去,因为他看不准形势。曹操虽然赢了官渡,但袁绍的势力还在,北方还没完全平定,这时候去,风险太大。  

  他怎么做的?装病。说自己得了风痹症,起不了床。曹操不信,派人夜里去刺探。司马懿躺在床上,一动不动,硬是装了大半年。后来曹操当上丞相,再次征召他,放了狠话:“若复盘桓,便收之。”司马懿知道躲不过去了,这才出山。  

  出山之后,他极其低调,先后担任黄门侍郎、议郎、丞相东曹属、丞相主簿等职,干的全是文书、参谋类的工作。从不抢风头,从不显摆,领导让干啥就干啥,干得还很漂亮。《晋书》记载,司马懿“勤于吏职,夜以忘寝”。他逐渐获得信任,被安排和曹丕一起共事,即便如此也从不越雷池一步。

  这个阶段的司马懿,核心策略就四个字:积累信任。他知道,在曹操这种雄主手下,锋芒毕露是找死。他要做的,是让大家觉得他“靠谱”——交代的事能办好,不该说的话绝不乱说,不该站的位置绝不乱站。  

  【阶段二:曹丕时期】站队正确,成为核心智囊,但依然不挑战元老  

  公元220年,曹操去世,曹丕继位。司马懿的机会来了。他是曹丕的人,曹丕当太子的时候,司马懿就在他身边。曹丕一上台,立刻提拔司马懿为丞相长史,封安国乡侯,转任侍中、尚书右仆射。  

  这个阶段,他开始参与核心决策,提出了不少有价值的建议——重视农业生产,储备粮食;对孙权采取怀柔政策,避免两线作战。这些建议都被采纳,效果很好。  

  但即便如此,司马懿依然保持低调。他从不和元老派争权夺利。当时朝中有很多老臣,比如贾诩、华歆、王朗,资历比他老,功劳比他大。司马懿见了他们,毕恭毕敬,从不摆架子。曹丕曾经想给他加官进爵,司马懿推辞了,说:“臣不敢与先帝旧臣同列。”意思是,我不配和曹操时代的老人平起平坐。这话传到那些老臣耳朵里,对他印象特别好。  

  这个阶段的司马懿,核心策略是:站队正确,但绝不膨胀。  

  【阶段三:曹叡时期】借诸葛亮北伐压力,逐步掌握军权,培植私人势力  

  公元226年,曹丕去世,曹叡继位。这一年司马懿47岁。  

  曹叡刚上台的时候,对司马懿是既用且防。司马懿敏感地察觉到了这一点,主动请缨去驻守宛城,远离政治中心。真正的转折点,是诸葛亮的北伐。

  公元228年,诸葛亮第一次北伐,曹魏西线告急。曹叡不得不启用司马懿,让他去对付诸葛亮。司马懿抓住这个机会,开始在军中建立威望。他一边打仗,一边结交将领,培植自己的势力。《晋书》记载,司马懿“每与诸葛亮交战,常设奇伏,多获全胜”。他打赢了仗,把功劳分给下属;缴获了物资,分给士兵。慢慢地,军队开始服他、信他、愿意跟他干。  

  这个阶段的司马懿,核心策略是:借外部压力,掌握核心资源。和平时期兵权不可能给他,但战争时期,皇帝只能靠他。  

  【阶段四:曹芳时期】一击必杀,高平陵之变定鼎  

  公元239年,曹叡去世,曹芳继位,年仅8岁。司马懿和曹爽共同辅政。  

  曹爽是曹氏宗室,年轻气盛,想独揽大权。他开始排挤司马懿,让他当太傅——名义上是升官,实际上是明升暗降,剥夺了实权。换了一般人,可能就直接翻脸了。但司马懿没有,他又开始装病。这回不是装半年,是装了两年。他装得特别像,探子回去报告:“司马懿快死了,不用管他。”  

  曹爽信了,放松了警惕。公元249年,曹爽陪曹芳去高平陵祭拜曹叡。司马懿抓住这个机会,突然发动政变,控制了洛阳城。他以太后的名义下诏,罢免曹爽兄弟。曹爽犹豫不决,最后投降,被司马懿诛灭三族。  

  这一年,司马懿70岁。他等了整整50年,从23岁出山,到70岁出手。他把所有对手都熬死了——曹操死了,曹丕死了,曹叡死了,诸葛亮死了,曹爽也被他干掉了。他等的就是那个“一击必杀”的机会。  

  【关键启示】职场是一场马拉松,冲刺要在看清终点线之后  

  司马懿的故事,给咱们最大的启发是:职场不是百米冲刺,是马拉松。  

  很多人刚进职场,就急着表现自己,急着出风头,急着往上爬。结果呢?要么像杨修那样,被老板干掉;要么五年换八个公司,最后一个也没做成。司马懿告诉我们:真正的高手,懂得等。等自己能力积累够了,等人脉网络建成了,等对手露出破绽了,等时机成熟了。机会没来的时候,就老老实实干活,积累信任;机会来了的时候,就毫不犹豫出手,一击必杀。  

  但“等”不是“躺”。司马懿在“等”的50年里,一天都没闲着。他在积累能力,积累人脉,积累声望,积累一切未来可能用得上的资源。他只是不显山露水,不出风头,不刷存在感。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 18627908989@16.com  



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2026 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2026-05-16 05:37:06