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用微课搭建生态系统:一个主站、N个分站、独立运营、知识共享


中国营销传播网, 2018-05-21, 作者: 郝志强, 访问人数: 13071


  很多培训经理,都抱怨老板不重视培训,抱怨业务部门不支持培训。但从不想一下,有无干一些,真正对业务有帮助,提升公司的学习效率,带来业绩增长的事情。下面看看培友汇,怎么让你在业务面前装逼。  

  培友汇的微课系统,可以接入到企业公众号菜单里,为企业提供微信端的轻学习平台。企业的员工都关注了企业的公众号,每个都会用手机上的录音和录像APP,每个人都可以把经验制作成微课,做到企业人人为师,大大提高企业学习效率。如果你只想做企业的线上学习平台,以上就足够用了。  

  你可以先用20门课程的免费版,这20门课程可以是从培友汇公众号里导入的,也可以是你在电脑端上传的。你在公司推广一下,用不起来就算了,用起来了可以升级为付费客户,每年几千元。这种模式对培训经理来说,没有任何风险。  

  但是!让我们想得大一些,拔高一些。  

  供应商、厂商、代理商、零售商,所有的企业方都要经营自己公众号,这已经是不争的事实了。就连餐馆,你买单的时候都告诉你,关注他们的公众号,可以打折,或便宜5元钱。  

  企业发现电视广告不靠谱、报纸广告不靠谱、户外广告不靠谱,最靠谱的是经营自己的自媒体,微信公众号、今日头条号、微博、百度公众号、UC公众号等,所谓全媒体运营。而其中微信公众号又是重中之重,毕竟微信已经占了互联网流量的50%以上,微信马上就会成为手机端的操作系统,万能的微信。  

  微信群、公众号、朋友圈,这个是3个流量最大的地方,俗称三大件。很多企业有专门运营社群的员工,有经营自媒体的员工。而经营好三大件,靠的是内容!写高质量的文章是内容,录制视频是内容,录制音频是内容,社交是内容,娱乐也是内容,总之靠内容经营好三大件。  

  优秀的企业要不断输出优质内容!历来如此吧。  

  著名的海尔,当年那么多客户服务的故事,征服了中国多少消费者?那么多砸冰箱的经营的故事,征服了多少中国的企业家?只不过以前用的是电视、报纸、杂志等方式,现在要用自媒体的方式。强大的可以输出内容的企业,可以组成自媒体联盟呀。  

  比如企业和培友汇这样合作:  

  1、主站接入:企业的一个公众号的菜单,接入培友汇的微课系统,比如这个公众号叫【某某商学院】。企业可以从培友汇的1000门课程里,导入课程到企业的公众号,也可以自己上传自己的微课。企业用这个公众号,做内部员工和外部经销商的学习。  

  2、上传微课:企业自己上传200门各种微课,比如:公司介绍、电视采访、产品广告、产品介绍、员工经验分享、销售知识、客服知识、技术知识、生产知识等等,音频或视频微课。  

  3、分站接入:培友汇给企业开通【分享接入】功能。企业有个专属的二维码。企业把这个专属二维码,发给全国各地的分子公司,发给全国的代理商,让他们的公众号,也接入培友汇的微课系统,构成一个主站、N个分站的模式。每个接入的微课系统,都独立运营。  

  4、独立运营:日常主站和分站,公众号都是独立运营的,互相不干涉。但后台有培友汇的微课系统,链接在了一起。总部如果觉得有必要,可以把文章,发给分站的运营者,让一篇文章,在N个分站转发。主站和分站之间,互相独立,但完成了文章和微课的共享,组成了自媒体联盟。如果有100个分站,每个分站都有1万行业粉丝,微课和文章,影响力巨大吧?  

  5、知识共享:主站看到哪个分公司,上传了好的微课,可以抓取到主站来,让主站的微课越来越多。分站的管理员,也可以从主站,把微课导入到分站里去。主站的管理员也可以,把主站的某个微课,推到分站里去。主站的管理员还可以看到,每个分站的情况,哪个上传了课程、哪个听课比例高、哪个最近管理员登陆比较多。总之主站和分站之间,完成了知识共享。  

  以上模式就是一个主站、N个分站、独立运营、知识共享。举个具体的例子吧。  

  上万人的大企业,用培友汇的微课系统,整合分子公司的公众号,代理商的公众号,组成自媒体联盟。全国一个主站的公众号、100个分站、独立运营公众号、全系统知识共享,这就是在支持业务!




关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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