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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 新员工培训,很多企业都是凑齐了一批,再开班,他们都搞错了

新员工培训,很多企业都是凑齐了一批,再开班,他们都搞错了


中国营销传播网, 2018-01-02, 作者: 郝志强, 访问人数: 1901


  日前参加某线下论坛,和一个相熟的HR交流,说起全国各地的新员工是怎么培训的。她告诉我,她们公司有500名员工,每隔几天就有新员工入职,部分是总部员工,大多数分布在全国各地。  

  因为人数有限,而且分布广泛,更因为工作节奏紧凑,来了就要干活,就要出业绩。所以总是凑不齐20人左右,在总部开入职培训的面授课。即便开起来了面授课,每次也兴师动众,各个部门经理轮流讲,人力资源部主讲,每次至少2天时间,有点劳民伤财的意思。  

  人力资源部就把新员工培训工作,交给新员工的上司做,号称“传帮带”。但很多新员工的上司,是站在自己的角度,并不了解总部的意图,很多也没有大局观,连报销流程、公司制度、企业文化、各部门职责等,都不清楚,更不用说一些老油条们,传递了很多负面信息。于是新员工进到公司,基本上是蒙圈状态,逐渐在工作碰撞中摸索,逐渐成熟,效率低下,离职率高。  

  在各部门的投诉下,人力资源部门只好每半年在总部搞一次,新员工入职培训。全国各地的新员工都回总部,2天线下面授,费用很大不说,凑齐一波人也不容易,员工的上司不愿意员工来,说是耽误工作。甚至有入职10个月员工,也来总部参加入职培训,其实是来旅游的,闹了很多笑话。  

  后来培友汇的郝志强就给她建议,要把入职培训的课程,比如公司历史、公司制度、业务流程、各部门职责、报销流程、销售流程、OV系统使用方式等等课程,录制成音频或视频的微课。再把微课的链接发给新人,或发到新员工的微信群里,即便总部不组织线下的面授,员工的上司也可以直接利用这些微课,就给员工培训了。  

  上午发链接给员工,让这些新员工学习,下午进行答疑解惑,或者通过提问和考试,检验学习成果,可以大大加速新员工融入公司的速度。  

  即便还要做新员工的线下面授,新员工线上已经把很多知识性的内容,在家或在路上学习了,线下就可以快速进入到实操阶段,也大大节省了培训时间。在这个我们没耐心听一分钟语音的时代,在这个走路都要看手机的时代,简单方便的微课,可以大大提高企业培训效率,对不?  

  扫码,你也用一下培友汇的微课系统吧,手机录课,后台审核,也可以共享培友汇的1000多门微课,用微课提高新员工培训的效率。  

  [i]郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。

  用互联网From EMKT.com.cn模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。  

  郝志强原创培训:http://consultroom.com/

  新浪微博:@培训师郝志强、邮箱:28849617@qq.com、微信号:shenzhenhaozhiqiang2




关于作者:
郝志强 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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本页更新时间: 2018-01-22 05:40:05