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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 如何成为公司的常青树?

如何成为公司的常青树?


中国营销传播网, 2017-09-26, 作者: 李晓冬, 访问人数: 2869


  随着代理产品的不断丰富,渠道的逐渐拓宽,从公司初创时的三两人发展到十几、二十几人,总有一些员工跟随老板不离不弃,吃过苦流过泪,踏过荆棘,也见过花团锦簇。

  眼看着老员工把自己的青春岁月都奉献给了公司,任劳任怨,有些老板对老员工心存感激,于是老员工的待遇也是逐年提升,职务越来越高,有的年底还能分红,就是论资排辈也基本到了公司的中高层。

  当然公司里也不乏那种像在部队里呆了十几年的“老军士长”式员工,他们像老黄牛一样任劳任怨,但是一直在原岗位徘徊。他们对公司的发展历程烂熟于心,可以在很大程度上稳定公司,老员工的待遇与职务也向后来的员工诠释着“付出总会有回报”“只要踏踏实实的干活,结果不会错”。。。。

  老员工的占有率成为一个公司老板成功管理的重要指标之一。在一个区域市场上,一家商贸公司的老员工越多,对于这个市场的控制力越强。他们人脉资源广阔,客情关系稳定,无疑是这家商贸公司在当地的“移动名片”。

  反过来说,总有一批老员工出于自私心态,成为公司的包袱。随着年龄的增加,生活的压力小了,失去了创业时的激情,躺在过去的功劳簿上,甚至出现为老不尊、倚老卖老的现象。

  最近和一名山东王老板沟通,他提出了自己公司存在类似“老员工”问题,我总结后,主要有以下几点内容:

  1、公司创新的阻碍。随着时代变迁,公司面对更多更新的机会和挑战,比如90后具有想法多,跳跃思维明显等特点,这无疑容易与老员工固化思路形成对立,如果创新模式损害了老员工的既得利益,势必引起老员工的反抗。

  2、人才引进的阻力。公司的发展需要新鲜血液的注入,而恰恰新人非常不容易留住,往往没过实习期就辞职了。王总说,他公司就有这样的情况出现,老员工经常跟新人说公司这不好那不好,背后议论老板,其实他是怕新人成长起来威胁他们。

  老员工要想在公司长期稳定的发展,伴随入职时间越来越长,不仅增加资历,更应不断提升自己竞争力优势,提升自己的身价。每个人都具有自己优势,应客观认识自我,树立科学发展观,建立正确的职业生涯规划,做强自己的长板。

  具体有以下几点建议:

  1、与时俱进。紧跟时代发展,敢于尝试新事物,不断突破自我,做到与时俱进。

  2、加强学习。保持学习的能力,根据自己的专业需要,每天坚持学习一小时,保持自己在专业角度的核心竞争力。对于老员工来说(我本人也算是老员工),学习就更显得重要了,老员工进公司的时间长,思想僵化了,知识老化了,只有不断学习,不断更新知识层面,才能跟上公司领导的脚步。

  3、学习要与实践相结合。学习只有在理论与实践相结合时,才真正达到了学习的目的,也只有当理论与实践相结合时,学习的知识才能掌握得更牢固,才能融汇贯通,才能为我所用,为公司所用。老员工业务经验丰富,对公司更熟悉,要把学到的知识同公司实际情况相结合,打造出有利于公司发展的新规划新思路。

  4、发挥好传、帮、带的作用。老员工作为公司的财富,应勇于承担起公司的责任,树好榜样,立好标杆,带好队伍,为公司的发展增添新动力。

  5、勇于挑战自我。老员工只有不断地学习、不断地提高自己的文化和业务修养,挑战自我,走出舒适圈,才能跟上时代的变化。

  首先,老员工要有危机感。须知,真正有效率的团队,成员之间是以公平竞争为原则的,在工作上不论资历与学历,只论能力。工作的目标设定了,就要为之而努力,没有资历长短的偏见,大家一视同仁。从这个层面来讲,职业的危机感没有新老员工之分,每个人都会面对瓶颈,也都要迈出突破的步伐。人只有有了危机感,才会不断地去努力学习、改变自己。从长远来看,新员工知识体系结构较好,接受新事物比较快,不容易受到企业现在结构、文化的束缚,也就更容易接受新知识、新方法并在企业内实施,而且有着更大的发展潜力。从这个角度来说,老员工的“老”,正好成了差距。有差距,才会有动力。面对竞争,要生存下去,老员工就要保持良好的心态,不断提高自己的素质。

   其次,老员工要有自信心。只有充满自信的人才能真正挑战自我。当老员工发现自身职业能力与外界出现差距的时候,会有害怕离开岗位的思想,对外界压力变得格外敏感。在面对内外环境竞争压力时,老员工自己一定要有信心。只有自信才能引导他们去接受挑战,不被竞争压垮。

  老员工也要敢于挑战自我。不敢挑战自我的人,永远不会给自己争取任何机会。老员工大多很有个性,挑战自我不是要改变自己的个性,而是要在接受自己的基础上改变自己、提高自己、充实自己。任何改变都需要时间和过程,需要不断的努力和耐心。改变自我的方法很多,但无论怎样只有自己可以改变自己,其他任何人都很难来改变你。

  最后,老员工要处理好左邻右舍的关系。正因为“老”,所以在沟通的平台上,新老员工经常不在一个层面上,容易造成相互沟通的障碍。老员工的沟通方式,往往是行为沟通胜过语言沟通。在日常的工作中,在新员工遇到难处、需要指导时,主动的伸出你的双手,用你的行为去证明:你时刻在关注着他们、尊重他们。放下老员工的架子,让其他员工从内心里接受你。该说对不起的时候,不要羞于启齿。

  任何一个企业,追求的是经济利益和社会利益最大化。公司支付工资购买劳动者的劳动,但决定劳动者的行为只代表他们自己的思想意识。企业能做的只是将看得见的制度化为无形的思想意识,去引导、规范全体员工,达到其利益最大化的目的,这就是企业文化管理。企业文化管理离不开老员工。

  如果把“二八原则”应用到员工队伍中,发挥好20%的骨干力量,可带动80%的多数员工,以提升公司的经营效益。老员工就是这20%骨干力量中重要分子,你是否身在其中?你为公司的发展有没有持续贡献力?你是否成为公司的常青树?

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本页更新时间: 2017-10-22 05:34:14