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中国营销传播网 > 新营销 > 新视野 > 不垂直聚焦的社群无法运营

不垂直聚焦的社群无法运营


中国营销传播网, 2017-03-23, 作者: 郝志强, 访问人数: 4741


  社群要聚焦。

  不是你拉一个微信群,里面有500个人,就叫社群的。这500人里,北京的、上海的、广州的、清远的、喀什的,遍布全国各地。上有60岁的人家,下有16岁的学生。有卖家电的,有做代工的,有做外贸的,还有做微商的。这群人只能叫乌合之众,没有一点点凝聚力,线上的分享和线下的聚会,都无法进行。 

  即使有1000个这样的群,号称团结了50万人,也没什么价值。你无法在这样的社群里,输出统一的内容,你也无法搞线下活动,而没有内容的社群,最后会沦落为广告群或死群。 

  社群一定要垂直,甚至是重度垂直,垂直在一个专业,或一个领域。我认识的成都培训人叫李思学的,搞的思维导图社群,不断在社群里分享思维导图的知识,不断招生开线下和线上的训练营。训练了大约1万多的群友,俨然已经是思维导图学习领域的西南王了。 

  我认识的陈伟清老师,在福建组织了100多个微信群,每周至少一次,靠群里的语音分享,团结了3万多福建人,每次分享还有企业赞助。我认识的赵恩锁老师,建了180个微信群,团结了5万多建材行业的人,在社群里语音分享,线下组织聚会,撬动了建材行业。 

  在这个信息爆炸的时代,想让别人记住你是很难的,除非你简单清晰地传达出你是谁,你对别人有什么价值。比如培训行业的李海峰,就是搞DISC的。比如李忠秋,就是搞结构性思维的。聚焦以后,简单清晰地传达信息,不断强化信息,才有可能让别人记住。往大了说,企业也是一样。宝洁是做日用品的,红牛是补充体力的。怡宝纯净水是解渴的。麦当劳是快餐。培友汇是培训人的学习社群。 

  你的社群呢?垂直聚焦在什么地方?




关于作者:
郝志强 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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本页更新时间: 2018-06-25 05:36:03