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《我是创始人》第一期至第七期感想


中国营销传播网, 2016-12-20, 作者: 锜善铨, 访问人数: 909


  笔者于2016年10月28日开始看《我是创始人》节目,从第一期开始,至今已经看了七期。当时最先吸引我眼球的是,看到广告说格力电器的董小姐有参与其中,于是每周都会抽出时间在手机上看重播进行关注。每次看完节目后,福清人在路上都会在微博上发表当期的感想,现在已经收集了“七颗龙珠”,特别整理下分享给大家。   

  我是创始人第一期|1.并不是了解某些方面就适合统领全局做领导,领导力很重要;2.失败的时候所有人把矛头指向了领导人;3.领导人没有把票数投给自己,两票都给了别人;4.男人始终会觉得女人是需要被保护的;5.所有人的投票都没考虑自己的错误,所有人都太高估了自己,所有人都不愿意认输;6.大众其实是没有战略思维的,结果虽然是客观的,也显示了表层思考带来人性的弱点;7.有才无德必须干掉,其次是无才无德,留下有才有德;8.胸怀格局真不是一般人能谈的,没到那个点上不会有那种境界,大多数人都是幼稚扯淡;9.成功一定有方法,失败一定有原因。   

  我是创始人第二期|商战讲究战略与战术对位,补位。变化中的不变,不变中的变化。人群画像,标签,一直很重要。定价,是性感的,是阶层的,也有可能是使命的。选择,一直在。忠诚也是双向的。跳槽,看创始人的格局以及身边的跟随者。机会,也有可能是陷阱。   

  我是创始人第三期|1.弱小和无知不是生存障碍,傲慢和自大才是;2.初心,最初的念头出发点决定终点,不论任何结果;3.不要被所谓“特立独行,不走寻常路,另辟蹊径”迷惑,尊重规则也是尊重道义;4.领导之所以为领导,一定要有过人之处,而谦卑很难很难;5.一眼看清事情本质的人,才不会迷失自我;6.心机是策略的一种,但不是叫你腹黑;7.性格强势有好处,但正确意识对与错才是真男人;8.拍桌子,引起重视,拉票,心理战,确实大家都看得出来;9.勇敢做自己,其实挺难,人都是多面性的,并且也善变,亦会趋利避害,我是谁?我是变化的我?;10.创业环境不同,经历不同,怎样才算成功的创始人?带领团队获得胜利;11.航海之行,掌舵者可以是许多人,而制定方向只能是领袖;12.服从,也是一种团结,否则也是自己打脸;13.以小见大,战场上才知道谁是英雄;14.老一辈,扶上马,送一程,年轻人,要感恩,懂珍惜;15.江湖,水很深,心态很重要;16.人生一场修行,秀也是一种,复杂与简单,真性情与假做作,都是真,亦是空。   

  我是创始人第四期|1.资源之争,本来就是不公平的,有机会一定要快速抉择,掠夺,占有,利用;2.创新突破,树欲静而风不止,拿捏好尺度,文艺说法叫「风控」,跨界的商战,没有硝烟,却更加惨烈;3.女人之间的计较,可以持续很长很长时间,理性与非理性都可以抛到后头,活着才是最重要的;4.年轻一代创始人最大的优点是敢想敢干,想到开头或者一半也干,唯快不破,干成了就是王,失败了东山再起;5.同样的,从来缺乏真正的反思精神,年轻总是气盛,自信心爆棚,打高大上的战斗可以,打接地气的群架就蔫了,时代给大家一个面具,都成了演员,且难辨戏里戏外;6.一代人有一代人的体,于自身而言,我的价值观偏前浪队,是不是有点老化了,心细胆小,所以这些年一直窝着;7.管理者越有权,那么他离一线实际就越远。 在奥林匹斯山顶做出的决定通常在山下都行不通。   

  我是创始人第五期|1.关乎团队输赢的任何竞争,都必须要拿出自己最优势资源,同时尽量回避自己的弱势资源,知己知彼很重要;2.不战而屈人之兵,极少数。碾压式的超越,极少数。这个时代,有可能被跨界杀死,后期的差距凸现后才恍然大悟,而非必要情况下的资源浪费,双方是可以坐下来商讨的,两军对垒,劳民伤财,总是不好的,但现实中的商战基本上是直接干架,没有说开战前先给你下个战事说明书;3.一群用惯花式新兴武器的人打一群传统机枪的人,赢就要赢得优雅,大领先才是应该的,小赢则需要深度复盘;4.所有人都要对新生事物保持有敬畏之心,尤其是打惯了传统战役的老前辈。而人格化就是一个超级IP,一个超级人牌有可能胜过千万个普通连接节点;5.年轻人认定一件事情是正确的,就坚持到底,死磕,我做事风格也是这样,而做人方面表现会强势,其实外圆内方最好,有时候面子即使掉在地上了,你再捡起来也无妨;6.任何人都有脆弱的一面,至少内心有最柔软之处,每个人都要笑着迎接这个时代的苦难和机遇,选择了创业这条路,就没有男人和女人之分,有的只是强者和弱者,成功者和失败者之分。   

  我是创始人第六期|1.本期由于剪辑问题,给我的记忆点不是很多,也比较零散,想到哪里说哪里了;2.这个时代,一个创始人必须是一个会讲故事的人,演讲或者辩论或者销售都是需要口才的,与此同时,气场也是非常重要的,气场是一种巨大的能量;3.战略上本质的领先,战术上的合理安排,这是后浪队本场胜利的根本,代际之间的想法真的有很大差异;4.商业竞争,要真真正正想全做透你的客户到底是谁?如何赢得客户的心?这点很容易说出口,却最难做到位,而得民心者得天下,你必须要做到比客户更了解他们自身,虽然这很难;5.当你的组织牛人遍地时候,领导者要做的千万不是控制,而是主动发现每个人的优势,激发每个人的战斗力,并做好团队凝聚力,否则表面上的臣服,总有一天会裂开的;6.补充关于辩论的,理想状态当然希望赢得体面精彩,甚至让输方发自内心赞叹,因为商业场上,真没有永远的敌人;7.无论如何,我会更希望看到各位创始人多一点的本色,而演绎的一面当配菜也吃下了。   

  我是创始人第七期|1.当下,与时俱进,对新生事物保持好奇学习尝试体验以及敬畏的心态,对所有人都适用;2.差异化竞争,是战略,如何与众不同恰如其分去完成项目,如何有效发挥组织力量,如何做好不擅长的事情,如何把优势最大化体现等等都是要快速决策的,排兵布阵体现领袖能力;3.精品化不一定就是情怀,不一定就是故事,商业化的美感也可以是精品;4.我常说,我喜欢美的事物,美女,美景,美食,也包括商业之美,美是需要用心感悟的,去欣赏的,一切关于商业的都是我好奇的;5.有限时间内去完成项目,去表达主题内涵,我更喜欢有创意的,有故事的,有人文情怀的,科技也可以很美好,很人性化;6.谁说输赢不重要,谁说过程体验了就很好,其实是这样的,当你完全投入其中,忘我的时候,就没有了得失心,也没有所谓的竞争,你有的只是那个当下,你付出的努力,这是活在当下的一个道理;7.连败三局,置之死地而后生,前浪队要加油了!   

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本页更新时间: 2017-09-25 05:32:30