中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 王阳明管理思想借鉴二

王阳明管理思想借鉴二


中国营销传播网, 2016-08-09, 作者: 李文武, 访问人数: 793


  传习录二:

  爱问:“‘知止而后定’,朱子以为‘事事物物皆有定理’。似与先生之说相戾。”

  先生曰:“于事事物物上求至善,却是义外也。至善是心之本体,只是‘明明德’到‘至精至一’处便是。然亦求尝离却事物。本注所谓‘尽夫天理之极而无一毫人欲’者得之。” 

  管理借鉴:这里所讲的“知止而后定”,是指有明确的目标才能做到志向坚定。“事事物物皆有定理”,是指万事万物都有确定的道理。“存在即合理,跟“事事物物皆有定理”有相近的意思。在这里可以引申为,管理需要进行目标管理,企业有目标,则员工有目标,员工有目标,则利润有目标。没有目标的管理,管理者不知道要干什么,员工不知道要干什么,大家只知“当一天和尚撞一天钟”,混日子过。在企业混日子,能混多久?这样的企业不倒闭才怪呢!企业要有愿景、有目标、有计划、有执行、有结果。各种管理理论多如牛毛,存在即是合理的,如果你懂得用,所有理论皆有用处,如果你不懂得用,所有理论都一无是处。至善,可以理解为完美与近接完美程度。那么,如何达到至善,如何达到完美,王阳明先生提出了从“明明德”到“至精至一”。“明明德”引申为要求管理者要明白自然规律,要懂得管理的真谛,知之为知之,不知为不知,不要不懂装懂,不要懂点皮毛就冒充专家,那是不“明明德”的表现,而要能“明明德”,管理者要潜心学习,专心钻研,独立思考,才能掌握“明明德”所讲的自然规律与社会常识。“至精至一”引申为精到极点,专注到极点。“精”代表着企业要提倡工匠精神,做到精益求精,好了还要好,把产品做完美,做到极致;“一”代表着企业不要盲目多元化,不要贪大贪全,专注于专业化道路,把一个产品或者产品系列做到极致,做到完美,做到全球企业都无法超越与替代、取代,那么就达到了“至精至一”的境界,那么就会让天下产品谁与争锋,从而成为行业领跑者,独占鳌头。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:sb76218@sina.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-20 05:39:38