中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 任性和放任毁了管理

任性和放任毁了管理


中国营销传播网, 2016-05-05, 作者: 杨海军, 访问人数: 1034


  由于职业原因经常在外地出差,遇到的人和事五花八门时间久了便成了案例。作为一名职业职业的策划人,能用自己的聪明才智给企业带来实实在在效益是最大的收获。从定位笔者觉得各行业业都存在着不同误区,有误区就会有失误这一点毋庸置疑。例如笔者到某企业做咨询,在参加其企业交流会时发现一个十分令人费解的问题。一个某项目的负责人在参与公司例会时对其他部门指指点点,最令人不解的是发言有些偏激和过于攻击性。参会人员议论纷纷,对此人言论十分不满。有人揣摩此人是不是将出任公司总经理,不然为什么这样对其他部门指手画脚。以上现象就是典型的定位问题,管理混乱不堪漏洞百出,试问这样的企业能好吗?能做到长久吗?

  有智商没情商害人害己

  懂人情善管理,懂人情就是通人情。有人说管理就是严就是冷酷无情,对待犯了错误的员工要毫不客气的给予处理。这是当今企业管理的一个通病,不管三七二十一做事死板没有灵活性。在北方好多企业最为典型,做企业弄得像古代的官场似得。没有什么扁平化只有等级森严的管理。请示汇报,层层把关。企业不大,领导不少。一项看似合情合理的事情早请示晚汇报。一天能做成的事情,偏偏拖到一周,这样美其名曰精细化。不做事不会出错,做事肯定有失误的时候。于是乎没做事的红的发紫,做事的有些失误偏偏成了罪人。   

  反复无常劳心费神

  网From EMKT.com.cn上流传着一句话:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。就是这句话激励了无数人的斗志也使得无数人多走了好多弯路,企业老板经常用此话激励自己的员工。这句话很好也很实用,但是看看是如何理解。河北有一家企业老板事无巨细做事情亲力亲为,即便交代给属下的事情也不放心。一件普通的小事偏偏要反复n次,最折磨人的时候要反复几十次。这个老板信奉的就是:简单的事情重复做,你就是专家。 重复的事情用心做,你就是赢家。N次以后最终还是第一次的方案。员工变成了机器没了思维,即使你虐我上千遍,我依然待你是初恋。试问这样的企业有没有创新可言?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:289708910@qq.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-04-15 05:28:44