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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 如何打造有执行力的团队?

如何打造有执行力的团队?


中国营销传播网, 2015-04-27, 作者: 谭晓平, 访问人数: 1050


  经常听到经销商说,我们上个月才找的老师,给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后,又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理,要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好,全部归结到员工身上,其实,优秀的员工来源有两种途径,一是自己培养,二是吸引。吸引的前提是,团队本身就是一支非常有吸引力的团队,才可能会吸引到更加优秀的人。因此员工的培养机制非常重要。

  所以,抱怨找不到好员工、团队执行力差,都是员工的问题,这个是错误的。员工的问题就是企业的问题,就是老板的问题。员工缺乏执行力,当然员工也有些问题,更多要从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结,分享下如何打造有执行力的团队。

  第一、要有清晰的执行标准

  很多时候员工执行力不好,第一要素就是对执行的终极标准不够清晰,不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中,每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次,走访商场,刚好公司总部在进行4S的检查,商场经理传达给员工,明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100元。第二天,所有员工都穿了丝袜。可遗憾的是,员工穿的丝袜,五花八门。最后由于形象不统一,被扣分了。商场经理执行老板交代的事情,可是没有明确执行的标准,最后导致结果就不是期望的结果。

  第二、要有明确的执行方法

  在执行工作时候,很多团队领导会忽略这点,就知道一个劲的要求团队成员,拼命去达成规定的任务,至于在达成任务的时候需要注意哪些方面,需要采取什么样的方法,一概不去关注,这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行,因此经常会出现同样的问题,执行结果会出现千差万别,就是这个原因,因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法,在执行过程中不断的给予指导,这样就能确保执行的结果符合标准。

  第三;要有监督机制

  在执行的过程中,并不是每个团队成员都是非常自觉,为了确保能按时保质完成制定的目标,在执行过程中,必须设定监督机制,对成员的执行过程进行监控,及时督促纠正成员按照设定的标准执行。

  第四:要有明确的奖罚制度

  任何人做事都希望能清晰的知道,这个事情做好之后,个人会得到什么样的利益,利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中,一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励,做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。前段时间,协助一个商场执行促销活动,由于展厅较大,顾客都按照自己的喜好参观。到了会议营销From EMKT.com.cn环节,本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场,营造很好的氛围,才更容易签单。由于在执行这个规定的时候,商场没有明确规定,会销期间不带客户到会销现场,有什么处罚。导致会销开始了,现场的人还是非常的稀少。最后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制,员工就会跟随顾客意愿,如果当时明确,不带客户到会销中心,任何人毫无理由必须处罚100元,相信就会执行的非常到位。

  第五:要有配套的考核体系

  如果没有配套的考核体系,只是针对一项工作给予相关的激励,那么工作结束之后,这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力,就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为,团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。

  因此,员工的执行力不好,跟企业的制度和企业的管理是有关系的,不能一味的责怪员工,相信做好了以上这些,对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。

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