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老总们的声音2


《新营销》2014年第5期, 2014-05-23, 访问人数: 1448


  我们所要经营的是用户关系。我们通常考虑的不是如何吸引新用户,而是让老用户更具活力生命周期更长,今后我们也会继续重视这一点。

                      ——索尼电脑娱乐总裁河野弘

  尽管我们在网络上十分活跃,但我们从不在线上销售腕表并且在可预见的将来没有相关的计划。我们的全球分销策略将坚定地延续传统,专注于全球旗舰店网络。我们现在拥有超过300家旗舰店,分布在全世界的高端购物场所。它们将与精选零售商店一起,继续作为欧米茄全球销售策略的主体。

               ——欧米茄全球总裁欧科华Stephen Urquhart

  面对竞争,我们所做的就是不断地创新,推出新科技、新产品,这也是我们70多年来保持不断进步、不断发展的核心所在。

                ——哥伦比亚户外服饰公司全球总裁Tim Boyle

  中国From EMKT.com.cn一些快递公司在本土胜出之后很可能会进行海外扩张,但一定会遇到当地强劲的竞争对手,但是政府有时候会放松监管,比如UPS和德国邮政都是抓住了监管放松的机会,分别在欧洲和北美占据了一定的市场份额,中国公司同样需要利用这些机会决定自己海外扩张的方向。

             ——联邦快递董事会主席兼CEO施伟德(FrederickW.Smith)

  很多人认为回款是销售的结束,用户买了我的油烟机,把钱收到,货送到家就结束了。现在我们提出一个新的理念,回款是销售的开始,我们可以提供更多的增值服务。

                    ——海尔集团轮值总裁周云杰

  长久以来,品牌的市场推广策略会根据市场、消费者以及合作经销商的情况而不断变化,务求以最优质的产品满足消费者的需要。

              ——Forevermark·永恒印记大中华区总裁刘行淑

  电商是工具,用不好会毁了企业,破坏原有的市场体系,造成经销商变相窜货,利用电商的前提是一定要找到好的模式。线上线下没什么区别,关键是把市场秩序管理好。有的企业现在看来是左手打右手。电子商务对一些老企业一点好处都没有,电商对新企业帮助很大,用不好对老企业是一种伤害。理想的方式是增加新的渠道,带来增量的销售。目前,传统企业的电商没有做到,造成线上抢夺线下资源,包括销量。1+1>2才是理想的结果,1+1=1的话得不偿失。

                          ——雷士照明总裁吴长江



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*老总们的声音 (2014-06-20, 《新营销》2014年第6期)
*老总们的声音 (2014-04-08, 《新营销》2014年第4期)


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