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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望

做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望


中国营销传播网, 2014-04-14, 作者: 马红萍, 访问人数: 668


  前段时间一个朋友说:“自己的上司是个女老板,十分不好相处,不知道怎么做,自己压力也很大,也很迷茫?“。“员工因为公司而加入公司,大多因为上司而离开公司。”我们可以选择好公司,好平台,但上司往往很难选择。在众多的管理中我们都会说“你的风格不重要,重要的是你上司的风格“,或多说少说出做下属的无奈,要么选择适应,要不选择离开?真的是好上司难求,伯乐难觅。也曾遇到一个员工,面试时他说:“因为领导的性格太古怪,选择离开;”当他离开时,大家也可猜想,原因是一样的。

  新到一个公司,或者公司新到一个领导,那到底我们如何与自己的上司做沟通呢?

  找一个合适的机会与上司做一次沟通,了解上司对你的期望可能会比较好。那具体怎么谈呢,轻松4步做好准备。

  STEP1:确立期望——STEP2:评估自己——step3:了解上司——STEP4:认识不同,调整自己

  那如何确立上司对你的期望,马老师给你思路?

  可以选择一个恰当的时候,适合双方沟通的场合,可以与上司聊聊

  1、 未来的工作中优先专注于哪三个方面?

  2、 可以让上司排个序,哪一个最重要?

  3、 顺便问问,为什么这项工作如此重要?

  一般三个问题,可以了解上司对你的期望,下来就可评估自己了。

  上司不清楚对你工作的期望怎么办?还是二个问题搞定?

  1、 可以让上司描述上司心中最理想的员工?

  例如1:李总,以前听说你在公司有一个得意门生,说说你最喜欢他身上哪些方面?

  李总喝茶一口,开始滔滔不绝讲述如何培养的古今故事,那是三天三夜哈。

  例如2:李总,你可是我们的前辈,在这么多年中,你最满意的是谁哈,给我们讲讲这个人?

  2、 如果你还想获得更多的信息?就问领导,这么多年,你心目中最无可救药的员工有哪些特点,最“记忆深刻“的行为是什么”?

  所以通过沟通,你将明白上司对你的期望,请以优秀的对标开始干活。

  那么如何判断上司是否清晰对你的期望呢,这里有一个原则可判断?

  1、 交流时只是重复正式你岗位手册里的内容,那么你的上司可能不清晰对你的要求?

  2、 回答时问“为什么这么重要时“有点闪烁其次,那么可能不清晰?

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:hongping_56@163.com



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