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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 曾国藩用人之道(二)

曾国藩用人之道(二)


中国营销传播网, 2013-11-04, 作者: 段杨, 访问人数: 868


  燕昭王因采纳郭隗之言,礼贤下士而得乐毅;刘皇叔因听取徐庶之荐,三顾茅庐而得孔明。古往今来,凡能成就大事业的人,无不是倚仗优秀人才的辅助而取得成功。曾国藩亦是如此,为能够延揽人才,可谓使劲手段,费尽心机。

  曾国藩在组建“湘军”之初,主要依靠同乡和亲友;移师衡阳操练水陆师时,人才渐多;征战沙场, 远赴湖北、江西、安徽、江苏、浙江时,更是人才鼎盛、规模宏大。曾国藩驻扎安庆大营时,各处军官不下二百人;及曾国藩升任两江总督时,总督府中幕僚也有百人左右。

  同乡和友人如郭嵩焘、左宗棠、胡林翼、刘蓉、罗泽南、李续宾、李续宜、李元度、江忠源等;亲人兄弟有曾国华、曾国荃、曾国葆;原绿营军人如塔齐布、杨载福、鲍超等;门生故吏有李鸿章、吴汝纶、沈葆桢等;还有许多慕名而至或通过友人或幕僚的举荐的更是比比皆是,如王闿运、薛福成、刘铭传、彭玉麟、张树声、赵烈文、吴汝纶、容闳、徐寿、李善兰等。就出身而言,上至进士、举人,下至诸生、布衣,不一而足。就连其对手石达开也不得不赞叹曾国藩“虽不以善战名,而能识拔贤将,规划精严,无间可寻。大帅如此,实起事以来所未觏也”。

  为能留住人才,力除任人唯亲之弊,曾国藩是“刻刻自惕,不敢恶规谏之言,不敢怀偷安之念,不敢妒忌贤能,不敢排斥异己”。咸丰八年在写给其弟曾国荃、曾国华的信中谈到:“人才至难,往时在余幕府者,余亦平等相看,不甚钦敬,至今思之,何可多得?弟常常以求才为急,其阘冗者,虽至亲密友,不宜久留,恐贤者不愿共事一方也”。这充分体现曾国藩唯才是举的用人之道。虽是亲友,但无才能也不可任用,曾国藩以为“或厚给途费,遣之归里;或酌赁民房,令住营外。不使军中有惰漫喧杂之象,庶为得宜”。但对于真正的人才,曾国藩又能够做到卑身厚币。郭嵩焘、刘蓉是曾国藩力邀进入幕府的,针对郭、刘二人的薪水,曾国藩私下对掌管钱财的人说:“郭、刘二君,是吾兄弟,不与众同。薪水惟所支用,不限数也”。

  最值得一书的当数曾国藩力荐左宗棠一事。可以这么说,如果没有曾国藩,左宗棠一世英才可能就会埋没人世。左宗棠性格刚直、恃才傲物,易得罪人,曾、左之间时有龉龌。咸丰十年,左宗棠为湖南巡抚骆秉章代拟奏折,参劾樊燮。谁知樊燮反咬一口,辛有骆秉章与胡林翼上疏力辩其诬,左宗棠才免一劫难。但因樊燮事件,左宗棠不得不辞别骆秉章,离开长沙。此时的左宗棠可谓“侧身天地,四顾苍茫”,不知路在何方?在此危厄之际,曾国藩伸出援助之手。这年四月,左宗棠来到驻军安徽宿松的曾国藩大营。在曾国藩的力荐下,清朝廷谕令左宗棠“四品京堂候补,随同曾国藩襄办军务”。自此,左宗棠正式成了曾国藩的幕僚。左宗棠也不负众望,回乡募勇,仅几个月时间竟连克数城,因此攫升为候补三品金堂。咸丰十一年四月,曾国藩上奏恳请“将左宗棠襄办军务改为帮办军务”。当年十一月,曾国藩奏请左宗棠援浙,节制江西数县及安徽徽州等地陆军及昌国内河水师,左宗棠开始掌握较大的军权。十二月,曾国藩上奏保举左宗棠授任浙江巡抚。同治二年三月,左宗棠因战功被授命任闽浙总督,仍署浙江巡抚。这时的左宗棠已与曾国藩同为总督级别的人物。仅三年时间,左宗棠由一潦倒之人,一跃而成为封疆大吏。虽说左宗棠有济世之才,但是与曾国藩的慧眼识才和重用提拔是密不可分的。所以,左宗棠在给曾国藩的挽联中真挚表达了自己的感情:

谋国之忠,知人之明,自愧不如元辅;

  同心若金,攻错若石,相期无负平生。

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