中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 再见上海,回见诺基亚

再见上海,回见诺基亚


中国营销传播网, 2013-07-02, 作者: 叶哲仁, 访问人数: 1537


  4月1日,在一个颇有玩味的日子,“NOKIA上海旗舰店”在官方微博上对外宣布撤出上海市场。位于南京东路546号,全球最大诺基亚独栋旗舰店在经历接近5年多的风雨后暂时落下了帷幕。继一年前关闭北京旗舰店,这一次的撤出,诺基亚官方宣称是为了优化零售策略。

  听到这一则消息,较早于这家旗舰店开业到步上海的我实在感慨。在上海旗舰店开业之初,还被它盛大的架势吸引进去逛过一回,当年平板手机还是新鲜玩意的时候很难想像,单一品牌手机的展厅可以有4层楼,而外部装潢的潮劲更是令经过的人无法不迈进其中一探究竟。只可惜逛了不到半圈,我已经离开,更没有买任一款产品。花俏带来的好奇并不能掩饰空洞带来的空虚,除了各种考究的陈列手段,和个别新机的特色,还有品牌的号召外,并未见有任何值得停留超过10分钟的卖点,产品陈列外还是产品陈列,机型很多,差异却少,客人很多,互动却少。当然,当年的开店策略也许更多是为了贡献品牌知名度而非建设品牌偏好,这也是众多大众品牌,国内二线品牌在南京东路上开店的重要意图.每日十数万游客的流量,不买产品也会拍不少照片和乡亲父老们分享。

  所谓的“优化零售策略”实在是有些避重就轻。诺基亚的零售确实有优化的必要,昔日的第一品牌经过多年的竞争发展,基于铺货和出货量的需求,有着无比庞大而臃肿零售网From EMKT.com.cn络,至使其积重难返,网络质量参差,管理无力,反应速度慢,更重要的是销售大于市场。脱离对消费者需求和市场结构的深入了解甚至无视,仅凭不断推出大量没有足够竞争力的产品,不断推高渠道积压来堆彻财务报表,稳定那些生活在幻境中的投资人,只怕高管们手中的股票早已暗中易主。

  进一步让诺基亚在战术层面彻底败北的不是产品的硬件,而是产品的应用。成功企业通常能把握市场生命周期中的关键节奏,满足基本需求——改良技术——提升应用——控制成本——发现新需求。手机仅作为通信工具的年代,已经远去,毫无疑问,诺基亚在这一个市场周期中,节奏感很好。智能手机的出现,代表这人类全天候信息交互终端与多样性辅助工具年代的来临。诺基亚的产品几乎不存在技术问题,而当前用户要的不是技术,是应用, 在进入智能手机的这个关键时刻,却没有为用户提供优秀的应用平台,毕竟诺基亚从来都不是软件方面的专家。Symbian,有点像DOS一样苦涩;meego不清楚,只开发了一代给N9,开发费用要么很低,不会是什么好东东;WP7只是市场上第三阵营,苦战于IOS及ANDROID。几大竞争厂商的技术都不是问题,应用研发无力又不肯迎娶ANDROID的诺基亚,它的核心竞争力在哪里?如果尚无答案,所谓的优化策略,某种程度就是割肉过冬,期待同样自保市场的微软在下一个春天胜出后再蓬勃。缩减战线,暂时隐退,励精图治,等待时机复出,绝对有机会还投资死忠们一个惊喜,只要复出时不要学王菲,高调失望。

  我现在评论这档子事,实在有些马后炮的嫌疑,不过和很多朋友一样,估计多半人生中的第一部手机就是诺基亚,不得不说这种暂别,实在遗憾。芭芘旗舰店一年不到撤出淮海路,BESTBUY全线撤出上海,因为和多数国人没有交叉点,都不过一闪而过,但诺基亚不同,想当年,那一部已经想不起型号的NOKIA伴随着多少门子的事和各样的喜怒哀乐,就在这黑白字幕屏的背后流淌,而它几乎从来不会停歇(因为不会坏,电量也很足)地见证一切。

  或许十数年后这种终端不再是手机,可能是一部值入式,可与大脑直接交互信息而无形的终端,再也看不到有四方小盒子的存在。期待下一个王者归来,带来一次蛙跳式的技术革命。在这里,写在今天,也是为一个同样是伟大并永远值得怀念的名字献礼,寄望诺基亚这个品牌也像这个名字一样——NIRVANA,凤凰涅槃。在糟粕中奋起,在烈火中重生,找回自己的本色.

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:globalerik@gmail.com

,更详尽内容请浏览 http://blog.sina.com.cn/s/blog_c1317b210101b8r7.html





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*埃洛普是如何搞砸诺基亚的? (2012-11-21, 《执行官CMO》,作者:Tomi Ahonen)
*诺基亚手机会圈钱:品牌信任危机被激发 (2012-10-09, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*诺基亚的感伤 (2011-08-24, 中国营销传播网,作者:李则敬)
*诺基亚复兴,大众汽车是榜样 (2011-02-24, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*诺基亚,能否颠覆摩托罗拉的溃败之旅? (2009-08-24, 中国营销传播网,作者:赵琪)
*诺基亚的痛苦选择 (2004-10-15, 中国营销传播网,作者:刘胜)
*诺基亚的明日帝国 (2004-03-12, 《环球企业家》
*诺基亚偶像的黄昏 (2003-08-13, 《环球企业家》,作者:黄河、申音)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-16 05:35:39