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矢量管理


IT经理世界, 2001-12-07, 作者: 刘江鹰, 访问人数: 1998


  企业管理工作就在于确定好矢量的起点、终点和方向,把握好矢量间的首尾接合

  在数学上,有一个矢量的概念,其基本特点包括:起点、终点和方向。而在企业管理中,相当多的事项也都体现着矢量的色彩,如何处理和应对,是企业各级经理人员所面临的重要挑战。

  企业经营需要确定战略,而战略中需要落实现在和将来,这是一个矢量;企业的业绩考核政策,体现着企业的价值导向,同样也是一个矢量;一个软件服务项目,需要落实最后达到的目标效果,并努力实现,也具有起点、终点和方向性,同样还是一个矢量。企业里很多业务工作开展出现问题,究其原因,均与矢量的不确定有关,因为每一项工作任务均可以看成是一个矢量,都有起点、终点和方向,工作的完成就是从起点走到终点。

  数学上矢量的方向由起点到终点的连线决定。而企业经营管理中,起点和终点的确定并不确定其方向性,因为工作开展中,并不都是走直线,更多的是在走一个曲线,而且还有很多种走法。此外,一项工作的方向不是孤立的,而是存在着系统性所导致的相关性,每个具体的矢量均是企业经营中的矢量网络的一部分,这些矢量相互衔接,最后达成公司经营战略所确定的总矢量方向。

  工作中矢量特性的不明确将给工作开展带来严重影响。从管理角度看,包括三方面需要注意的事项:一是起点和终点的确定;二是方向性;三是从哪里来到哪里去的保障。

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