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万达进军电商有牌可打


中国营销传播网, 2012-02-28, 作者: 陈岳峰, 访问人数: 1485


  树大果然招风。

  欲将旗下商业地产、酒店、旅游、影院和百货五大业务同时打包上线,开设“线上商业综合体”——万达集团进军电子商务的消息一出,就遭到了媒体和业内人士的一片质疑,甚至颇有几分“剿杀”的意味。

  不看好的理由无外乎是:自建电商难成气候,目前尚无该业务电商化成功的案例,传统行业进军电商皆不成器,用地产的人才、战略、思维和文化来做电商简直错误之极等等。

  万达触网果真如此不堪入眼?

  其实,万达电商之路虽然挑战重重,但也没有业界预测的那么悲观。其有实力聘请顶尖团队,可以在短期内不见效益,甚至通过并购迅速切入……在电商领域,万达尚未出正式出牌,但可打的牌亦不少。

  当然,目前电商有规模的基本都是IT出身,传统行业在这一领域并无太大作为。但做地产的万达做了酒店、旅游、影院和百货,虽然都没有做到行业NO.1,却也没有传闻的那么糟糕,至少还能入眼。况且,电子商务并非那么高深莫测。从很大程度上说,初始阶段拼的就是资金实力和商业模式。

  在资金实力上,对于坐拥近2000亿元资产的万达,业界应该是没有异议的。同样,万达近年来在商业模式屡有创新,在尚未上线之前,谁能预料到万达就一定不会在电商模式上推陈出新?

  更重要的是,截至目前,电子商务真正大规模盈利的寥寥无几,可以说在这方面,万达至少拥有长期火拼的本钱、精力与时间,以王健林的个性,恐怕还有打持久战的决心和魄力——这恰恰是很多企业最稀缺的。

  众所周知,多数传统零售商的B2C仅是业务的补充,可有可无,“试水”看看情况,效益好就做,不好就关掉。这显然不是也不可能真正做好电商。这也是万达要做电商必须具备的基础前提,即把电商像当前的商业地产一样,上升到战略层面,作为最重要的生命链条和未来发展方向。否则,万达也很可能和其他众多传统企业一样,在电商路上迅速沉沦。

  不能否认,电子商务也是个系统工程,随后的商品、IT系统、人才、物流、营销From EMKT.com.cn、售后服务等,都是万达进军电商的各种重大挑战。不过,这是行业通病,规模大者如京东、当当以及沃尔玛刚刚宣布控股的1号店都尚在头疼,不能完全解决。

  谁不是从无到有,从有到优,从优到强呢?既然所有企业都要面对这一问题,那它就不仅针对万达,借用一句常见的词叫“在改革和发展中解决问题”才是正道。更何况,除了至关重要的人才团队和有效管理,解决这些问题说白了就是要钱。然而,凡是用钱能解决的问题,那就不是问题——纵观万达这些年的发展,大家不觉得它的基因里有很浓厚的这么一种成份吗?

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