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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 职业经理人是水,中小企业是火

职业经理人是水,中小企业是火


中国营销传播网, 2011-06-17, 作者: 刘大年, 访问人数: 4423


  本人服务过一些中小企业,我的职业生涯基本都是在这些企业度过的。职场大部分职业经理人想来也是如此。中国的六月份是个考试月,既是总结,也是检验。想起自己的经历,也做个总结和反省,算是对自己和那些职场新人有个交代或者借鉴: 中国第一职业经理人五、六年前说过:民营企业的土壤不适合职业经理人。以前我很怀疑这句话。虽然时过境迁,这句话依然分量十足,是大环境导致如今的中小企业生存艰难,还是历史向来如此?也或者中国人的人性从来都是如此?我不敢妄下结论,或者都有吧!我还是把我本人接触到的企业和朋友的经历,做一个初步呈现,以飨读者: 从我本世纪初开始来广州在职场打拼,应该说还没有遇到一个好老板,(笔者好老板的基本素质:自省、包容、尊重和欣赏员工)开始作HR,也开始明白职场就是江湖这句话。这家企业是从一个批发档口开始发迹的,因为本世纪初,酒类市场好,利润也很高,所以发展的很快,企业规模膨胀的厉害,历史赋予了难得的机会。家族企业应该都是如此,自己人地位很稳固,职业经理人走了一批又一批。这个老板其实基本素质很不错,只是因为个人的人格缺陷,在不该强势的地方强势,导致管理一直处于弱势,从而走入低谷。职业经理人的使命之一就是为加强企业的基础管理!可惜流水的职业经理人还来不及留下痕迹,就猝死了。 后服务于一家媒体研发类企业,老板太强势了,总认为自己的技术是独一无二的,后来一直被某一个官方媒体欺骗了,双方合作三年,这一官媒其实利用合作来学习技术。他们成功上线之时,就是该企业倒闭之日。

  企业关门之日,老板默默无语两眼泪,也许耳边响起一批又一批职业经理人的忠告:我们独立吧,官媒信不过。 之后短暂服务过一个低压电器的小企业,几个股东(老板)缺乏基本素质,职业经理人存活 周期一般不超过半年。 这之后,服务过一家刚成立的投资公司,老板很不错,可惜大环境太差,基本不给这家公司什么机会,导致业务开展不起来,走入了低潮。老板不得不以裁员的方式保全。职业经理人虽然走了很多,但是大家都很开心的结束自己的使命。 笔者最近一个的从业经历,令我不堪回首,倒不是个人的遭遇,主要是从该企业离开的职业经理人几乎每个人都对企业充满着怨恨。以自己的方式对自己的前雇主使坏,这是企业主个人的悲哀还是职业经理人自己的职业素养不够呢?也许都有吧。不过从我的个人经历看,企业主的因素居多,个人的刚愎自用,疑心太重,不懂得尊重等等人格缺陷买下了让职业经理人仇恨的种子。不过我还是奉劝这些经理人,老天很公平,因果报应是谁也逃不掉的。我们不能因为这些所谓的个人行为,而忘记了自己作为一个职业经理人的使命。 

  一些朋友的经历和我类似,其中一个更有点离奇:老板是某市经贸委主任身份下海创业的,按常理说,素质很高,该老板有个特点就是喜欢给员工封官。一个营销From EMKT.com.cn代表,都可以称呼为XX区执行总监,类似的例子还有很多。其令人接受不了的特点:一旦员工完成不了业绩,马上就会找各种接口干掉该员工。导致该企业员工存活周期一般不超过三个月,是该老板脑子有问题,还是某位高人指点,必须如此?不得而知,反正该企业一直挣扎在垂死的边缘。 统计数据说,国内 民营企业寿命一般不超过7年,中小企业更低,一般只有3年不到的时间。为什么如此呢?是企业主的性格缺陷?还是职业经理人先天不足?还是国人的文化基因导致的?也许一百个人有一百个答案。也许我们不必去探究答案。因为太多血的教训摆在那里,未来还会有。因为历史往往会重演。 作为职业经理人的我们又该如何完成自我救赎呢?修炼自我,审时度势,完成自己的使命,该离开的时候坚决离开!也许是当下不得不进修的科目! 

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