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品牌愿景的困惑


中国营销传播网, 2011-06-17, 作者: 刘永炬, 访问人数: 4161


  我接触过很多的企业,它们对于品牌定位都比较迷茫,那么到底应该如何正确定位品牌呢?

  如果这个定位定得特别远,那我们肯定迷茫;如果定得比较近,也就没有价值了。

  不过,我们可以定一个品牌愿景,然后再列出中间要完成的几步,而我们所做的任何工作都是为了这个愿景而完成的,这样的话,怎么定都不会迷茫。

  一个人只要活着就什么目标都可能达到,就像品牌目标一样永远没有止境,只有盖棺才能定论。

  所以,品牌的目标都是虚的、远的。

  我们平时完成的都是近期目标,就像产品的近期目标是可以完成的。品牌目标都是远的,因为它的价值可以无限放大,你今天放大到什么程度,过两年还会再放大。所以,你的品牌目标可以定一个,但不可能一下子就完成。你可以近期完成两个,中期再完成两个,最后才能达成结果。

  迪士尼代表快乐,它做的是市场的结果,而不是它的品牌定位,它的快乐是传达了品牌的一个理念。所以,企业的目标不是说快乐本身,这一点大家应该都能理解。

  品牌有内有外,就比如说人对外是一种感觉,内部素质又是什么样的;我们要提高内部素质,那么品牌的外部表现又应该是什么样子呢。

  这两者是彼此联系的。

  我们都知道,企业内部文化包括理念和行为两部分。有很多人说企业文化就是老板文化,是企业内部的东西,这个好坏从来没有定论。

  所以,企业做品牌只是企业内部要造出一个什么样的素质,然后再向外面表现出来。 

  品牌愿景如果定的比较远,容易迷茫;可是如果定的比较近,就没有价值了 。




关于作者:
刘永炬 刘永炬:北京方圆润智营销顾问公司首席顾问; 国家注册高级管理咨询顾问、多所著名大学、研究生院MBA、EMBA特聘教授;中国广告协会学术委员会委员。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务,在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。
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本页更新时间: 2022-11-28 05:29:37