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中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 小而美的一对一互评考核法

小而美的一对一互评考核法


中国营销传播网, 2011-03-31, 作者: 洪磊, 访问人数: 2528


  有效的考核是对员工最大的激励。对于人数小企业而言,显然无法照搬大企业的方法。

  在多年针对小企业的管理实践中,笔者总结出一种全方位的“一对一互评考核法(One-to-one Feedback,简称O2O考核法)”,非常行之有效,特别适用于文化开放、透明,员工平均年纪低的小型科技公司。

  什么是一对一互评考核法

  说到全方位的考核方法,就不能不提到360度绩效评估法(360°Feedback)。360度绩效评估法是通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来评价员工的工作绩。这种最早由英特尔公司提出并应用的方法,在打破传统自上而下的考核方式,提高员工参与度上确实是一个突破。但是,这种考核方式相对复杂,考核成本高,培训难度大。

  事实上,360度评估更适合管理规范的大公司,对于工作职责松散和流程相对灵活的小公司,实施起来比较复杂,效果也不明显。但是,小公司更需要有效的全方位考核,来激励团队、培养梯队。

  一对一互评考核法就是解决小公司全方位考核的方法,其特点是“全员参与、一一比较、强制排名”,简单便捷地解决小公司的考核问题。

  抛弃了360度考核复杂的问卷设计,一对一考核甚至于没有针对某个员工专门的评价表,而是将对一个员工的评价分散到全员参加的每一个员工手中的简明调查问卷中。员工得到的调查问卷表由两部分组成:第一部分是员工互评,通过员工一对一的比较进行强制性打分得出最终的员工排名;第二部分为十维评估,通过十个对企业来说最重要的员工特性来评价员工的特点。

  1. 员工互评

  员工互评在方式上是一种强制性“一对一比较打分”。它完全抛弃传统360度考核法在具体细节上的关注及评分,将繁化简,依靠员工整体工作印象来对其进行评价,甚至一定程度上表现的是员工的“人缘”即在团队中的人气指数。

  编者注:因为文中图表繁多,欲读全文,还请读者到以下地址下载阅读:

   小而美的一对一互评考核法(http://www.emk.com.cn/images/article/file/50964-1.zip)

  洪磊,常州迪正雅合电子科技有限公司总经理,专注于300人以内,3亿元以下中国小型民营企业的“经营”、“管理”和“文化”实践,以建立赚钱(经营好)、健康(管理好)、快乐(文化好)的企业为目标。e: alei_h@sin.com



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