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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 非典型合伙民营企业的营运乱局

非典型合伙民营企业的营运乱局


中国营销传播网, 2010-09-13, 作者: 刘大年, 访问人数: 824


  笔者曾经短暂的服务过这家民营企业,也许是大股东看中我的人力资源的从业背景,希望我能整合现有资源。我也曾经怀抱着梦想,和老板一起把企业做大做强。可惜进去之后,当我从急切的求职心切的状态中摆脱出来,真正进入的时候才发现,我的理想和现实的差距竟然如此之大,竟悲从心中来。下面一一分析:

一,没有战略 四个股东,均是来自温州乐清X镇的农民,各怀鬼胎,经常为一些琐事吵得不可开交,我经常怀疑,企业怎么还会活下来。前几年得益于房地产市场的火爆,因此低压电器的销路还是可以的,再加上他们套用法国的电器公司的名字,因此会误导消费者。当然,他们也为另一家本土和法国合资公司的产品做代工。自己的产品几乎全是模仿其他同类公司的产品。因此,还能勉强的活着。正是基于此,股东们不知道是否该进行战略谋划,无论是企业战略还是具体到日常运营。我进去前,几乎没有成型的制度。市场的开拓也是乱七八糟。员工分工不合理;区域划分不合理;一线队伍动荡不安;更谈不上有忠实的分销商。这样的局面的出现,正视由于没有清晰的市场战略导致的。也许只是抱着捞一把的心态,因此不注重人才培养,产品研发。

二,没有营销From EMKT.com.cn。还是凭借过去的老经验做着市场。一线队伍没有领头羊,条块的做着自己的销售。这样,何来业绩?!无论是做工程还是做网络,都应该有个营销方案。可惜没有。大股东和小股东各自为战,各把山头,自己的区域不让别人进去。

三、没有人力资源管理 人力资源六大模块基本是空白的,高层也不懂,主要的是没有负责人力资源管理的专业人才。四个股东,瞧不起公司的员工,曾经第二大股东当着我的面说负责平面设计的员工是垃圾,这样的态度,怎么能留住人才。,连起码的尊重都没有。从此我也心寒了。用一些国企下岗的一线工人来做人力资源经理,用村委会的会计来操作公司的财务,太可笑。用他们的理由是:工资低,熟人介绍可靠。公司的中层流动性太大。招聘的难度也可想而知,我也负责招聘,但是由于股东之间的矛盾以及他们对职业经理人缺乏应有的尊重,导致招聘效果太差,根本留不住人才。

四、缺少没有具备职业素养的经理人,没有核心员工队伍,中层,也许是感到自己都不知道什么时候被炒鱿鱼,因此也懒得去管理,懒得动脑筋去思考执行等问题,于是互相推诿,工作懒散,寻找机会赶紧开溜。

五、股东素质太差 既是股东,又是管理者。都担任要职,分别担任生产副总,营销副总,采购副总,每个人负责的领域几乎是铁板一块,根本渗不进去。尤其是我这样的空降兵。本来这样的局面,应该综合素质很高,可惜吊诡的是,这些管理者素质太差,上文中说股东之间经常为一些琐事在办公室吵架。笔者曾经受大股东(总经理)委托,要办理增资,这样可以进入招投标的正式渠道,拓展业务。可惜,其他几个股东不愿意,以各种理由拒绝,竟然要我从中斡旋股东之间的关系,求他们在那些文件上签字。就这样耗去了差不多半年时间才办完手续。可惜大势已去。

六、没有流程 一是车间的生产线之间,没有科学的流程,导致产品合格率不高,浪费严重。二是各部门没有明确的权力,完全是股东一支笔,于是中层之间互相推诿,不负责任的现象很普遍。

以上种种,我曾经努力一一企图改变,可惜,由于股东的无知和不尊重,所有的努力都付之东流,最后我也在半年后黯然主动离开这个是非之地。

我想以我的经历再次奉劝初涉职场的人们,选择企业,首先一定要了解企业的老板是否是个有着健全人格的公民,通过各种渠道了解企业真实状况,了解企业的用人目的,了解企业文化和所处阶段,面试的时候,一定要做好充分准备提问,试图解开你心中诸多疑问。以判断究竟是否适合你。更不要因为目前的经济危机和自己处于暂时的窘境而急于求职,否则会给你的职业生涯带来极大的伤害。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:chad-2003@163.com



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