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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 太上老君急急如律令论企业成长

太上老君急急如律令论企业成长


中国营销传播网, 2010-08-02, 作者: 刘建恒高振凤王孟龙, 访问人数: 2074


  “盲人骑瞎马,

  夜半临深池。”  

  观商海无情、智者之尊、成王败寇的商业故事此起彼伏、血雨腥风千年,领悟了“大道主宰,万教宗元”的老子神定华夏,开始布道2010,论千百年来企业成长过程中的八个成长台阶。  

  余听之,自觉每个台阶就是一个龙门,帮助企业成就更高级别的梦想,遂记录如下:  

  梯次一:趋势化成长。  

  不管是英雄造势,还是时势造英雄,项目机多会是机会化产物,当同行多了、竞争激烈了,谁活的久谁是赢家智者。  

  这时期核心竞争力是---“剩”者为王。   

  梯次二:经验性成长。  

  经营的艺术和管理的科学在这个阶段萌芽,逐步的升级到用市场化的思维形成绩效的的团队,下一轮进化才没问题。

  这时期核心竞争力是--- “升”者为王。    

  梯次三:流程化成长。  

  经验转化为执行标准期间,只有习惯将竞争对手拉到自己擅长的领域作竞争的人,才可以确保企业现金流的要求。

  这时期 “胜”者为王。   

  梯次四:模式化成长。  

  固定的现金流获取模式被总结出来,但两个人挖条沟要两天,四个人挖条沟要四天的官僚现象容易滋生,需要效率围绕效益转的思维来支撑,不然,企业只开源,不节流时间成本、财务成本、人力成本,死的会很难看。

  这时期核心竞争力是--- “省(sheng)”者为王。   

  梯次五:品牌化成长。  

  追求品牌的知名度、美誉度、忠诚度是结果导向的企业所为,不停的提炼企业精神、履行企业责任,才是品牌走向德高望重的过程。如,可口可乐注重奥运冠军代言,赋予消费群胜利、成功的潜意识。这个阶段,能抬头看天、低头看路,回头看看的自省类型企业,其价值星系才会逐步完善,不然盛名之下,其实难副, 

  这时期核心竞争力是--- “省(xing)”者为王。     

  梯次六:信仰式成长。  

  当每次活动都能成为目标消费者快乐的节日时,我们就赢了,这段时光,千万不能把自己的品牌做成“奶妈”级的,多费点心把自己做打造的“亲娘”级品牌,我们才会赢得“养儿防老”的模式, 如,今人通过网From EMKT.com.cn站逐步打造B2B、B2C模式,能让节庆附加值24小时为目标客户服务。

  这时期核心竞争力是--- “盛”者为王。  

  梯次七:规律性成长。  

  目标市场的顾客能生理与心理的需求规律被调查清楚,意味着项目固定的利润获取模式形成,如,在一颗糖上能插一根棍子使糖的“含”和“嚼”方式演化成为“吸”和“吮”行为,人类的第一个获取动作被挖掘出来,使棒棒糖成为了市场上销量最大的产品。企业会长治久安,行为会让人膜拜和学习

  这时期核心竞争力是--- “圣”者为王。    

  梯次八:归零式成长。  

  如,近代诺基亚企业在转型期,卖掉了眼前很盈利但可持续发展不佳的的电视机等行业,这样的缺少战略利益项目被根绳勒死了,自己手机品类崛起了,才能更长期面对“市场环境唯一不变的就是变”的现实,

  这时期核心竞争力是--- “绳”者为王。  

  相信,上述梯次是每个企业推进项目“弯道超车”、诉求领先的法门。笔者问老子,期间企业家最需要注意的是什么?     

  道德天尊曰:

  “越知道自己渺小,

  越有无限的成长空间。”

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