中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 赢利基点是比亚迪家电成败关键

赢利基点是比亚迪家电成败关键


《中国企业报·消费电子周刊》, 2010-07-21, 作者: 王钦, 访问人数: 1840


  对于比亚迪进入家电业,不能用“传统家电”的眼光来看待其在家电业的发展,关键是看比亚迪是否能以新的赢利模式推动家电市场的发展,寻找到新的“市场空间”和“赢利基础”,也就是说,比亚迪的“赢利点”在何处?

  对于专业化和多元化的争论是一个长久的话题,但这本身就不是一个伪问题。对于企业而言,无论是专业化,还是多元化,关键是如何寻找到“赢利点”的问题,专业化和多元化只是手段,同时,专业化和多元化也是一个动态发展的过程,不同阶段都有一个“适度”的问题。所以,问题的关键在于比亚迪是否能够寻找到、捕捉到“当下”的“赢利点”,是否能够掌控未来的“赢利点”。实际上,把握赢利点是企业发展的硬道理。

  纵观各类企业,赢利点主要有四个来源:一是低成本控制能力;二是技术创新能力;三是品牌服务能力;四是定义新市场的能力。按照这个逻辑,我们也从四个方面,对比亚迪进军家电市场的成败进行初步判断。

  首先是看它是否能够赋予“家电市场”的新的含义,挖掘出“车用家电”概念的市场价值,寻找到“车用家电市场”新的蓝海。毕竟“汽车消费时代”的大幕才刚刚开启,对“汽车消费”的内在价值,并没有深刻的挖掘,对于低碳、绿色的价值更待挖掘。

  其次是看比亚迪是否在“家电领域”能挖掘出“核心技术”的新商业价值。例如,是否能实现电池技术的拓展。尤其是在低碳经济、绿色经济的背景下,新能源技术本身就决定了未来产品的方向,以及消费的方向。

  再次是看比亚迪是否能释放“低成本控制能力”。当年,比亚迪创新地实现了生产制造环节“人+机器”的最优匹配,实现了多品种和小批量之间的柔性制造,这些本身就是生产制造模式的创新。这种模式能否有效移植并创新,也就决定了比亚迪在家电这一“红海市场”的竞争力。

  最后还要看比亚迪的品牌服务能力的培育和发展。比亚迪现在已经建立了汽车销售体系,能否在这个体系上进行有效兼容和延伸?这是我们现在不得而知的。

  家电市场对于比亚迪而言势必是一个“蓝海”与“红海”并存的市场。既需要它去开拓“红海市场”,又需要他在“蓝海”市场中去血拼和争夺。“开拓”与“争夺”的关键就在于他是否能够寻找到未来的“赢利点”。我们期待比亚迪再次以“创新的方式”推动“中国From EMKT.com.cn制造”逐步向“中国创造”迈进。

  (作者为中国社科院工经所副研究员,企业管理研究室副主任)



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*比亚迪:股神神话的破灭 (2012-02-09, 中国营销传播网,作者:陈志平)
*汽车悍将比亚迪家电朝圣之旅凶吉难料 (2010-07-21, 中国营销传播网,作者:庞亚辉)
*比亚迪为何不能做家电? (2010-07-21, 中国营销传播网,作者:冯洪江)
*进军家电未造先热 比亚迪多元化再遇争议 (2010-07-19, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*“比亚迪”进军家电的“大陷阱” (2010-07-12, 中国营销传播网,作者:洪仕斌)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-03 05:44:44