中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 如何打造企业文化成为最佳雇主

如何打造企业文化成为最佳雇主


中国营销传播网, 2010-07-21, 作者: 刘大年, 访问人数: 936


  企业文化是一家企业特有的行为和理念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化。

  笔者通过我所能接触到的文献研究部分世界五百强企业和国内有影响力的民营企业的案例发现,好的企业文化描述更加积极正面,强调责任感,而且会随着内外部环境的变化适时不断地优化完善。

  它们在文化建设上都具有五项特质:

  1、 建立了与愿景一致的企业文化

  例如强生医疗的愿景是成为医疗行业的领导者和最值得信赖的合作伙伴。为此,该公司的信条把客户和员工的利益置于股东之上,2008年的经济危机迫使很多公司削减开支,甚至裁员,但强生医疗中国From EMKT.com.cn公司经过高层领导的多番讨论后,依然决定按计划给员工加薪和发放年终奖,并且保持原先制定的2009年员工培训发展预算。这项举措让员工实实在在的感受到了公司对员工的关爱,这样的企业文化对愿景形成了有力的支撑。

  2、高层领导身体力行

  只有高层领导真正扮演着“企业文化大使”的角色,奠定企业文化,笃信企业文化,提升企业文化,并且根据企业文化的要求进行决策。才能让企业文化落地生根,笔者曾服务过一家采购代理企业,为了保证所有高层的言行与企业价值主张相一致,公司每周都要召开经理层会议,重温公司信条,审查彼此行为。

  3、用管理体系落实文化

  将文化纳入其管理计划,以支持企业文化在组织内的有机发展。例如地产公司万科在其价值观中明确指出:人才是万科的资本,热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。为了打造尊重人才的企业文化,万科秉承双赢的人才管理理念,尊重每一位员工的个性,个人意愿和选择的权利,为内部人才流动制定了一套完整的制度。这项制度规定,只要员工具有高绩效,而且他理想中的部门愿意接受,他就可以获得在另一个部门的工作机会,任何人无权阻挠。

  4、中层管理者支持文化落地

  中层管理者作为企业内部承上启下的关键,在文化落地的过程中起着非常关键的作用。在麦当劳中国,以人为本是公司七项核心价值观的第二项,它要求管理人员必须坚持投入时间和精力发展员工。调研揭示,该公司82%的员工认为他们可以从经理那里获得必要的帮助以取得工作上的成功,75%的员工认为经理不遗余力的帮助他们发挥自己的潜能。显然,这里的中层管理者用自己的行动诠释了组织的价值观。麦当劳在中国的发展才能势如破竹,不可阻挡。

  5、定期检验与持续改进

  还以强生医疗为例,该公司每两年会开展信条调研,旨在了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈,这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系,任何人的言行都必须以信条为出发点。因此员工都十分清楚组织的目标和使命,也愿意支持组织达成目标和使命。通过长期的文化建设和检验,强生医疗的员工对公司目标和宗旨的理解率和支持率高达97%,远远高于其它对手和企业。

  通过上述措施,企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为,使得企业文化真正的深入人心,并生根发芽,有力的促进了企业经营目标的实现。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:chad-2003@163.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有25人投票,平均得分: 9.28。

相 关 文 章(共5篇)
*如何解决企业文化落地难题 (2012-10-09, 中国营销传播网,作者:王栋)
*企业文化的特点与作用 (2010-06-21, 中国营销传播网,作者:杨旭)
*企业文化认识的三大战略误区 (2010-05-12, 中国营销传播网,作者:鲁培康)
*企业文化塑造重在管理 (2005-07-18, 中国营销传播网,作者:宋玉锋)
*长青战略之一--沃尔玛企业文化战略 (2004-04-19, 中国营销传播网,作者:尹传高)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-10-21 05:29:03