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沃尔玛今年在华增90万平米的背后


中国营销传播网, 2010-06-13, 作者: 陈岳峰, 访问人数: 2243


  说者无心,听者有意。2010北京全球妇女峰会虽不受零售业关注,但斯科特在该会上的表态一不小心就暴露了沃尔玛的“野心”。这位沃尔玛亚洲区的总裁说,计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算,在华也至少将新开45家店。

  按斯科特的说法,这是沃尔玛在华最大规模的扩张。

  沃尔玛去年在华新开了53家店,这一数量几乎是家乐福去年开店数的2.4倍,相当于沃尔玛过去10年开店的总和。有消息称,沃尔玛本想2009年开80家门店,53家与预期仍有不少距离。因此,2010年沃尔玛开店可能接近100家。

  尽管自陈耀昌上任中国区CEO以来,沃尔玛已明显加快了步伐,但很多人只将焦点聚集在陈耀昌是要在任期内完成拓展任务、缩减成本等传闻上,而忽略了连续几年的快速扩张充分表明,沃尔玛在中国市场与之前相比已“脱胎换骨”。

  笔者多年前就讲过,家乐福不可怕,甚至现在的大润发也并不可怕,真正可怕的是沃尔玛。因为,初期在华照搬美国模式的沃尔玛只要有朝一日醒悟过来,有足够的实力和时间去改正。家乐福以单店灵活经营、通道费用等方式盈利,沃尔玛是通过先进的信息技术、管理方式和物流体系最大限度地降低成本为盈利模式,显然后者的可持续性更强。

  目前来看,家乐福已初显疲态,大润发未来尚存变数。而只要政策不发生大的变化,沃尔玛在中国市场的发展将前途无量。

  沃尔玛在华一直受人诟病的本土化近年已取得成效。一个有说服力的细节是,不久前这个全球零售老大居然也入乡随俗,在北京延庆县康庄镇玩起了“乡村大集”,在当地卖起小家电、生活用品、玩具、保健品和沃尔玛特价商品,受到居民热捧。

  在渠道渗透上,2006年沃尔玛就先于其他零售商向二三线市场扩张,目前已下沉到广东、福建、浙江等沿海省份的地级与县级城市以及中西部省份的地级市等,并在全国多个省份成立了数十家独资公司。

  在采购和物流上,沃尔玛已和中国2万家供应商建立了合作关系,基本掌控了话语权。而10多年来沃尔玛精心在华打造的物流配送网络已经成形。沃尔玛总部日前表示,正在与供应商沟通,拟接管全部商品的运输流程,节省物流成本。沃尔玛还已经在中国建立29个农产品直采基地……种种迹象表明其正大力推动产业链的整合。

  沃尔玛今年还计划在中国开拓电子商务,并将推出一个继购物中心、山姆会员店、社区店及折扣连锁店之外的适合小县城、乡镇等市场的新业态——中小型超市Hypermarket商场,想通吃中国市场的“野心”已然凸现。

  一改以往的小心谨慎,沃尔玛从未像时下这般在华如此大胆突进。这其实是一个挺“恐怖”的信号——沃尔玛以前的优势更具杀伤力,劣势则在一点点迅速弥补。要知道,一旦产业链整合完成,物流体系全面发挥作用,才意味着沃尔玛在中国市场真正露出本来面目。

  最可怕的是,这个大鳄太过低调,且低调得过于“狡猾”。在2009年连锁百强中,它依然排在大润发和家乐福之后。实际上加上其收购的好又多,沃尔玛已是名副其实的外资零售在中国的NO.1。而以其实力,蚕食中国零售业的未来并不夸张。面对这个熟悉得有点陌生、似乎有些“姗姗来迟”的庞然大物,中国零售企业接下来要面临的竞争有多残酷已不言而喻。

  陈岳峰,现为全国首家连锁专业周刊《超市周刊》副主编。因从事营销From EMKT.com.cn咨询工作而与媒体结缘,擅长新闻营销策划与公关宣传。熟悉商业,尤其对连锁零售业有独到见解,从事媒体工作7年,撰写了大量在业界深具影响的商业新闻事件与行业分析报道。发表作品近百万字,散见于国内各大报纸和杂志等媒体。Email: chenyuefeng@12.com



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