中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 杰克·韦尔奇管理经典

杰克·韦尔奇管理经典


江苏财经信息网, 2001-04-05, 作者: 李信忠, 访问人数: 7157


  目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在'99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇先生的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的许多理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。

  ----杰克·韦尔奇被誉为全美头号经理。自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已连续多年名列“Fortune 500”前列。如此赫赫业绩,使通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首,并且比位居第二的微软公司得票率高50%。

  ---- 1998年的上述业绩产生了达100亿美元的自由现金流量,再加上公司AAA级的债务首信度,使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司,以支持全公司三大措施中的两项:全球化和服务。从所创下的股东收益方面来看,无论是微软公司的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫,还是沃伦·巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆·沃顿,都无法同杰克·韦尔奇相比。GE的股东通过公司的储蓄计划已拥有170亿美元以上的GE股票。1998年,GE股票每股的总回报率高达41%;而在过去18年中,GE给予股东的年均回报率为24%。

  ---- 18年来,尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换,可是韦尔奇始终领导着通用电气公司,并创造了收入和收益的一个又一个奇迹。那么,韦尔奇作为一家拥有约3000亿美元财产、销售额高达1000多亿美元、30万员工分布在全球100多个国家的企业王国的最高主管,他有哪些独特的人格魅力?在实践中又是如何操作的?常青藤公司美国通用电气的管理秘诀何在呢?

  韦尔奇经营理念总揽----在杰克·韦尔奇之前,GE总裁是雷金纳德·琼斯,这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持,挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程,然后再理性地选出最具资格的人选。琼斯花了9年的时间才把当时被认为是“离经叛道”的韦尔奇挑选出来,这真可以说是企业管理史上继承策划的最佳典范。

  ---- GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业,而在于其适时应变、充分地把握自己的命运;这正如GE改革功臣杰克·韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机,而在于他的思想和他非凡的经营理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,本站无法在此提供此文全文,请见谅。

阅读文章全文请到 江苏财经信息网
(如原网站已无法找到此文,可搜索 Google这里新浪这里 试试)






欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共19篇)
*居安思危,未雨绸缪--从韦尔奇对GE的调整看格力繁荣下的危机 (2010-10-09, 中国营销传播网,作者:焦长轶)
*杰克·韦尔奇:战略只是第一步 (2004-07-28, 《新营销》
*杰克,请给我份验尸报告! (2004-07-09, 前程无忧51job,作者:陈屹)
*管理史上的奠基之作 (2004-02-09, 经济观察报,作者:忻榕)
*质疑杰克·韦尔奇--凭什么是经理人的圣经? (2002-01-23, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:孙路弘)
*韦尔奇自陈CEO法则 (2002-01-14, 《中外管理》,作者:杰克·韦尔奇)
*管理人格化----企业管理新境界 (2001-12-14, 中国营销传播网,作者:闫治民)
*经理人管理下属的艺术 (2001-11-28, 《中外管理》,作者:天鸿)
*人性化管理挑战规章制度 (2001-11-06, 中国经营报,作者:闫荣伟)
*以柔克刚——大连三洋制冷有限公司柔性管理案例 (2001-08-16, 中华企业内刊网,作者:王彦祥)
*绩效管理行之有效的管理手段 (2001-08-10, 中华企业内刊网,作者:封云飞、张连成)
*海豚式管理——21世纪的管理模式 (2001-04-24, 中国管理在线)
*管理中的“一乙人丁十” (2001-04-17, 中国营销传播网,作者:孟永红)
*管理与企业管理——彼得·德鲁克的贡献(上) (2001-03-29, IT经理世界,作者:那国毅)
*管理随想 (2000-12-08, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:吴洪刚)
*通用—菲亚特有意收购大宇 (2000-10-13, 中国营销传播网)
*通用—菲亚特谈判关于收购大宇 (2000-10-13, 中国营销传播网)
*菲亚特和美国通用欲参与收购韩国大宇 (2000-10-13, 中国营销传播网)
*通用与福特:迥异的跨国并购战略及成效 (2000-10-13, 中国营销传播网)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-03-01 05:03:55