中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 简谈企业管理的基础问题

从"三湾改编"想到的

简谈企业管理的基础问题


中国营销传播网, 2010-03-18, 作者: 龚福利, 访问人数: 992


  一、“三湾改编”简述

  1927年9月,毛泽东率领秋收起义部队向井冈山进发。自秋收起义以来,经过多次残酷的战斗,兵员大减,只剩下800余人。不仅官多兵少,枪多人少,而且各种规章制度很不健全,更重要的是,由于起义的失败,部队人心浮动,思想混乱。

  9月29日,部队到达江西省永新县三湾村。毛委员主持召开了前敌委员会扩大会议。广大指战员分析起义失败原因,总结了经验教训。会议最后决定对部队进行改编,在各部队建立党代表制度,确定了“把支部建在连队上”的原则。

  这就是著名的“三湾改编”!

  在大革命时期的北伐军中,虽有许多共产党员身为部队领导,但由于党的支部没有建立在连队上,党在组织、思想上没有完全掌握军队,因而在敌人的重压下很快失去了大部分的领导权。“三湾改编”吸取这种深刻的历史教训,把支部建在连队上,使之成为连队坚强的战斗核心,这就保证了党对军队的绝对领导,确立了“党指挥枪”的原则。

  后来,毛泽东在《井冈山的斗争》一文中说:红军所以很艰难奋斗而不溃散,“支部建在连上”是一个重要原因。

  二、谈谈现代企业管理的基础问题

  支撑一座大厦最重要的是什么?

  那就是由下而上建立的牢固的基础!

  基础不牢,地动山摇!

  历史是什么?

  历史就是活的现在! 

  古代哲学家老子说:大道至简!真理往往简单易懂,但又难于掌握。

  无往不成今,无今不成古。拨开历史的浓雾,回首中国共产党历史进程中经典的“三湾改编”,依然让我们震撼不已!真理永远照耀着我们。

  现代企业也是一样,也有一个从弱小逐渐发展壮大的过程。在这个过程中,成功的企业牢牢把握市场方向,并打牢内部管理基础,赢得了一个又一个胜利。

  没有哪个企业是靠走捷径、搞投机而走得长远的。前途是光明的,但道路仍然曲折。在前进的过程中,总会遇到大大小小的阻碍和困难。有了困难,我们不用怕,而是要用我们的智慧和汗水去找到解决的办法。

  企业做强做大需要一个不断艰难探索、开拓创新的过程!可是一个小小的失误却足以断送企业的前途。这都是因为企业管理基础不牢,导致企业运转个别环节的脱裂。这样的例子不乏其数。去年9月,厦门夏新电子有限公司随着核心部分拍卖的一声闷响落锤,结束了企业近二十年的生存和发展,原因就是管理基础不牢,发展战略出现严重问题。还有不久前,株洲太子奶集团有限公司因为资金链的断裂而不得不宣布破产,倒闭。这些都是代表中国国内企业在摸索、发展过程中血淋淋的教训。

  这就涉及到了企业基础管理的问题!未来的市场风云变幻,我们只有稳打稳扎,做好企业内部管理,以一万分的准备应对万分之一的风险!

  联系到“三湾改编”,把“三湾改编”的管理思维用到企业管理中来,一言以蔽之,那就是将管理深入现场、深入生产一线或是营销From EMKT.com.cn一线,深入到企业各个部门,并且让听得见“炮声”的职工做决策,形成强大的网络式管理,利用企业的制度、文化来统筹、协调与指引。人人依制度办事,事事按规定处理。从而为实现企业的持续经营、持续营利打下坚实的基础。

  很多企业做大做强以后,没有及时的从“人治”转移到“法制”,没有严格的内部管理,导致发生了很多问题,有些甚至直接导致企业的倒闭。尤其是现在的用工问题,已经严重影响了企业的发展壮大,而一些基层或高层管理人员依旧照葫芦画瓢,对本部门的管理得过且过,不思进取,不去开发新的管理模式,对于企业的长足发展,这将十分危险。

  从“三湾改编”的故事中,我想到了这些问题,也许有些杞人忧天或是坐井观天,但我认为这是一个非常严重的问题,以后必将引起诸多管理者的重视。

  本人十分关注企业管理,追求企业管理的革命创新!崇尚中国式管理,并着力实践!电子邮件>>: gongfuli008@163.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票

相 关 文 章(共4篇)
*企业管理中的东施效颦 (2010-04-27, 中国营销传播网,作者:陈学南)
*企业管理中的“道”与“术” (2010-03-11, 中国营销传播网,作者:陈志平)
*企业管理最佳办法在哪里? (2010-02-21, 中国营销传播网,作者:梁小平)
*企业管理的“馒头之道” (2003-08-04, 中国营销传播网,作者:韦华伟)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-02-29 05:26:43