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营销职场--谁是赢家?


中国营销传播网, 2009-06-09, 作者: 牛奔, 访问人数: 3567


  苗苗类人才:营销From EMKT.com.cn几年来,总是遇到一个奇怪的现象,当初卓尔不群的几个同学(一同进企业培训的群体),有思想,有文才,有理想,有抱负的四有新人,在培训中总是被别人认为一定会很快取得业绩的提升,一定会很快的被委以重任,同学们看到这样的仁兄很是羡慕,领导看到这位仁兄也满是欣赏的眼神,再看仁兄自己的眼神流露出来的淡定,就足以显出其气定神闲的领导风范,我们这群普通人,总认为这些人就是精英,或人精,私下里戏称这些都是企业的苗苗(企业的后备人才,或管理层的后备人才),他们往往在培训中即表现突出,出类拔萃,被公司分配到一个个有潜力或重点市场上去煅炼,在最初的几个月里他们的确取得了很好的业绩,被公司所认可,得到客户、同事及领导的好评,但随着时间的流逝,这些所谓的苗苗,其流失率一样很高,究其原因不过如下:

  笔者观察过三至四个中国500强的企业,也和一些猎头有过交流,他们给出的答案如出一辙,不管是在中国的社会中,还在企业中,最好的苗苗一定是属于社会的,属于行业的,其光芒无法专属于一个企业,正是因为其良好的职业素养及过人的工作能力,其要比一般的普通员工的诱惑要多得多,不光是本企业优秀员工的称号,还有为数众多的猎头、高薪、高职在其身边左右回荡,如果没有一定的定力,或社会阅历的人,抱有平和心态的人,往往是这山望着那山高,所以其跳槽的几率往往很高,在一个企业做到高层的少之又少,这类人的出路有两种,一种是成为行业的专家,另一种是跳跃不进,一直在跳。

  菜鸟类人物:而企业中的菜鸟类也往往是呆不了多长时间,因其自身的素质及能力问题,导致其往往不能够完成工作中的要求,频繁的出错,往往成为下级不服,平级不理,上级不爱的角色,长期不能适用于岗位要求,最终必然会被企业所淘汰。即使他在企业有一定的背景,有很多关系,也没有办法,因为社会就是这样,自助者天助。所以菜鸟类员工也一定做不了事,成不了气候,不信你看看哪个企业中的中高层会是这类人,不管是国企还是私企,一定不会是这样一群人,不管他有关系,真正的能够担当一方,主持工作的角色一定不会是这样一群人,你见过驻外部门经理以上的人员很平庸吗?你见过没有先见的营销总监吗?那是不可能的。

  中庸类人物:真正的职场赢家一定不会是主意最好的那个,也一定不是管理最出色的那个,当然更不会是菜鸟的那个,真正职场的赢家,往往的资源整合较好的那个。往往能力平平,踏实肯干,不张扬,能容人,善于周旋的那个同学,或许就是若干年后这个企业的掌舵人。对的,一定是这些人,没有很好的想法,但是一直秉承马云先生的那句,一生只做有一个目标,就是理想,一生有过无数个主意,那只能算是点子了,如果有了想法就去做了,那么也会是很好的了。坚持就是成功,所以平庸者才会成功,才会成为职场的赢家。写到这里我想起刚做营销时开发的一个经销商,其出身教师,品茗中其即给我讲起中庸之道,其谈到中庸不是平庸,是一种心态,现在想来有点像最近比较流行的一个词,“淡定”。但却有超出淡定的意境。做营销讲究的就是一个赢字,职场也是讲究这个字,未来的理想与追求,现实中的无奈与蹉跎,但是只要大家想赢,都要学习中庸的那个同事,做到大赢。 

  希望苗苗们能够保住苗头,不为利诱所向,成为企业栋梁。

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