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宗庆后,2007商界“超男”


中国营销传播网, 2007-07-17, 作者: 谢准备, 访问人数: 1597


  还记得2001年史玉柱还钱事件,当年围绕史玉柱还钱的事件,各大媒体报道可谓是铺天盖地,对商业伦理、商业道德、企业家社会责任的探讨一轮接一轮。不管对史玉柱的行为赞赏还是不屑,2001年中国商界无疑是个史玉柱年,史玉柱因此还成功当选中央电视台评出的“2001年十大风云人物”。事后有媒体暗示,还钱行为是史玉柱为拯救脑白金的一场大型创意公关秀。

  是是非非自是难评说,但史玉柱和脑白金最终别来无恙。2007,随着宗庆后和达能矛盾的升级,这场本来是两家企业的合作规则之争,最终因民族品牌同国际品牌吞并和发展的问题而逐步升级为全民关注的事件。长袖善舞的宗庆后顺利地把企业间的矛盾转化为具有民族高度的事件。加上乐见其成的媒体推波助澜,2007年,又将成功打造一个商界精英“超男”。

  能成为超男可不是一件容易的事情,虽然没有人同宗庆后争抢风头,但宗庆后是否能够最终夺冠,恐怕还需要象史玉柱取经才好。纵然PK台上只有达能和宗庆后,宗庆后又战具主场作战的地利人和,但毕竟是在市场经济环境中和我国逐渐完善的市场管理政策和法规体系中进行。这场PK已经不仅是宗庆后和达能之间的PK,而成了法规和感情、利益和舆论之间的PK了。究竟谁能最终胜出,作为一个局外人,我们从感情上还是希望宗庆后夺冠,但从理智上我们又不能靠打击达能失去我们逐渐建立的商业规则。再说,谁是谁非也不是某个人说的算的,最终还是要事实和法规准绳来评判。宗庆后对于我国古代兵法的研究还是比较透彻的,最起码他知道“天时、地利、人和”和“人定胜天”的原理,既然主场作战就要尽可能把“人和”的作用发挥出来。虽然不需要短信投票获得支持率,但广大民众出于对民族品牌的爱护,总归要偏瘫宗庆后几分。也是因为此,达能也就多了几分戒备,不敢在国内采取过于强硬的手段。而宗庆后好象又十分擅长激发人们的同情心获得支持度,辞职风波就搞得达能下不来台,“我走了,看你们谁能领导娃哈哈”。娃哈哈对新任董事长的抵制多少又让达能忌惮几分。这场PK似乎一直在宗庆后的掌控中发展,达能则一直被动地应付。

  但达能也不是善马,揭黑幕打官司虽然不能获得大多数人的舆论支持,最起码专业人士和相关部门不好正面干涉,摆事实讲道理还是能够获得大家的理解的。但是搞不明白的是,达能为什么就揪住宗庆后不放了?收购娃哈哈的目的何在?如果收购回来只是另一个乐百氏,又有何意义?赌气吗?这应该不是一个国际企业的作风。

  又想起来黄健翔的“一个人在战斗”,宗庆后是不是一个人在战斗?当然不是,但我们能够看到的只有宗庆后一个人出现在风口浪尖,后援团基本上只能在他休息的时候打打气。但是达能就不同了,毕竟是国际化企业,“以夷之技制夷”的方法无论在过去的政治上还是现在的商业领域都是行得通的。达能的中国总裁是中国人、采用的手段是中国的法律法规、揭黑幕找娃哈哈深喉。这多少平息了许多并不十分愤怒的宗庆厚支持者的心情,如果是一群黄发碧眼的老外天天同宗庆厚叫板,恐怕这个事情达能会凶多吉少。

  宗庆后利用传媒的力量,增加自己的暴光率,展示自己委屈正义坦诚的一面,如果是参加好男儿选秀,大概也能有不少粉丝。利用央视来秀自己,支持率暂不说,绝对人数应该也是很可观的。可惜的是,娱乐超男是靠短信支持率来说话的,但商界超男最终还是要靠事实与规则说话。最终宗庆后能否如愿夺冠,目前还是一个未知数。

  作为一个有民族感情的人,最起码我不希望娃哈哈品牌一蹶不振。但如果这件事情能够让大家明白在市场经济环境下必须遵守市场规则,我想宗庆后还是给我们上了很重要的一课。

  谢准备:营销From EMKT.com.cn管理学12321法则理论创立人,传美机构营销策划总监,功能消费品行业实践派先锋人物。服务过多家上市企业和行业知名企业,历任策划经理、策划总监、新渠道事业部经理、市场总经理等职。曾发表多篇有关医药保健品市场营销、市场管理论文,现为数家医药保健品企业的全案操盘策划和多家专业媒体特约撰稿人。联系电话: 13916897586,电子邮件: x400200@yahoo.com.cn  



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