中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 上司有时候比傻老婆还要傻!

上司有时候比傻老婆还要傻!


中国营销传播网, 2006-09-15, 作者: 潘文富, 访问人数: 11904


  这里指的上司是那种职务上在你之上的人,而非老板。各位不见得天天与老板打交道(除非你所在的公司很少,全部人员编制还不到一个班)。但天天与上司打交道倒是一定的。有人力资源专家说。员工的离职,有七成以上原因是与其直属上司有关系,笔者是此言论的热烈拥护者。至少以笔者的职业经历来说,确是如此,那么。为什么大家与自己的直属上司容易出现这样那样的问题呢?

  笔者认为,职场,战场,商场。婚场,这四者之间的内容结构和运行原理都是一样的,找出问题的根源和解决方案,完全可以在另外一个领域里面找。所以,这里我们用婚场里的一些现状和原理来对应解释职场里的一些问题,既是上司与下属的问题。

  笔者不是大男子主义,但是笔者认为很多夫妻关系决裂,问题是出在老婆身上:说傻话,办傻事,结果把老公逼疯,或者让老公抓狂,长此以往,老公吃不消,要么离婚,要么去寻找理解自己的红粉佳人。

  老婆著名的傻话有:如果我和你妈同时掉到水里去,你先救谁?老婆对老公提出这个问题,是以此来证明老公对自己的忠心程度。可是,老婆全然不顾这会让老公陷入不仁不义无德无品之地,此话当属为人妻者的第一傻话。

  除此以外,老婆为了证明老公对自己的忠心,还会安排N多的测试,不同的类型,不同的场合,不同的频次,不厌其烦的来进行测试,一次确认还不行,老婆需要得到不断的确认和再确认。一般来说,这种测试和确认的工作一般到维持到更年期后,然后才算稳定。不过,上司更厉害,从始至终,一直未曾放弃,从你入职的那天起,到你那天离职而去算结束。上司更在意下属对自己的忠诚程度,也经常问些更傻的问题出来,例如: 当公司利益和上司的个人利益同时出现矛盾,并且,你作为下属,只能选择其一的时候,你会怎么选择?此问题的回答难度,远超过老婆那个“如果我和你妈同时掉到水里去~~~”。

  傻老婆喜欢自作聪明,设计些小题目来考验自己的老公。例如,突然给老公来电话,问他昨晚换下的衬衫上怎么有女人香水味,或者,外套上怎么有女人的长发。当然,这都是傻老婆一手捏造的,认为自家老公应理直气壮且坦荡荡的否定,这样才正常。否则,就有问题了。而事实上,在突如其来的接到老婆这种电话,老公一般都会有轻微的眩晕状况,矢口否认和找死没区别,干脆就编个小瞎话吧,于是老公说:“那什么,昨晚遇到谁谁谁(女)了,或者说那谁谁谁(女)昨儿和自己一快挤车来着”。傻老婆一听,炸了!这一试还果真试出情况出来了。于是,蘸盐水的麻绳和搓衣板备下,运足气,等老公回来~~~~~~~

  这种问题上,上司有过之而无不及,上司也会经常无端的怀疑下属对自己的忠诚度,或者怀疑下属总是背着自己干点什么,例如试图与大老板直接建立联系,或是向大老板打自己的小报告等等。为此,上司们也会设计一些测试题目,时不时测试一下自己的下属。例如在部门会议上声称,我们部门的有些事情怎么大老板在问啊,例如故意释放个测试汽球,回头看大老板那边有没反映,如有反映,必然是有人在向大老板打自己的小报告。于是对相关被怀疑下属眼相看,如此这般,这上司和下属之间的关系自然紧张起来。

  傻老婆认为老公当初是主动看上自己的,自己必然存在着许多吸引着老公的亮点,并且坚信这些亮点会一直存在的,自然也就不会想到如何来制造新的亮点来吸引老公了。其实,男人最先看上女人,必然是一些外在的因素,例如容貌什么的。但是,容貌会随着岁月的流逝而逐渐失去吸引力,这个时候,老婆就得有新的亮点出来。例如对老公的理解,善解人意,支持老公的事业等等,不断的持续的吸引着老公,这才能夫妻关系长久稳定。问题是,傻老婆们并没想到这点,以为自己对老公的吸引力就应该是持续不变的,老公稍有些不对劲,那就老公自己出了问题。这是对老婆的不敬不忠!

  上司也是,上司会认为,自己能当下属们的领导,必然是有强过下属的方面。同样也是忽略了这个问题,下属也在不断的成长和进步,当上司那点东西已经失去学习价值的时候,下属自然对上司就存在着更高的要求,而上司却认为自己所掌握的东西永远在下属们之上,也不肯去学习强化,去再强化自己,自然会失去吸引下属的亮点。再者,管人是需要权利的,许多上司认为权利是老板给的。其实,这职务的确是老板给的,权利其实是下属给的,若是下属在心里不承认你这个上司。就不会给上司管理他们的权利,任凭上司如何又蹦又跳的发号施令。放心,对应的办法多着咧。上有政策一千条,下有对策一万种。还怕玩不过这个上司?

  潘文富,经销商问题研究者,森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理,潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员,研究领域以经销商内部管理优化,营运成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任销售经理,培训师等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础,在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字,出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件:panwenfu@vip.sin.com,网站:http://www.panwenf.com




关于作者:
潘文富 潘文富:私营业主出身,经营家族经销商公司十多年,同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职,具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化,公司化改造,创新经营策略,营运成本节约,厂商关系优化等方面,拥有全国最大的经销商课题库,对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
查看潘文富详细介绍  浏览潘文富所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*营销员如何“讨好”你的上司? (2006-11-14, 中国营销传播网,作者:王江卫)
*如何消除上司对你的“偏见”? (2006-06-09, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*与“差劲”上司过招 (2006-02-22, 中国营销传播网,作者:袁学伦)
*如何与上司叫板? (2005-07-11, 《商学院》)
*领导你的上司 (2004-12-29, 经济观察报,作者:约翰·加巴罗、约翰·科特)
*无能上司的三根“救命稻草”? (2004-09-24, 中国营销传播网,作者:石章强、王一笑)
*怎么让上司喜欢你? (2003-11-20, 中国营销传播网,作者:余世维、高定基)
*你“管”好你的上司了吗? (2003-01-15, 中国营销传播网,作者:游昌乔)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2023-02-08 05:15:02